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;率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)垂直化管理，實(shí)現(xiàn)體制管理上的突破，并且真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算，切實(shí)降低成本費(fèi)用，改革的紅利得到不斷釋放，效益
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減少至目前的1比索至1.25比索。
譚崇博說(shuō)：“列入核算的每個(gè)品牌的每支價(jià)格大約為2比索左右，我們的價(jià)格差別在縮小。菲律賓絕對(duì)不會(huì)呈現(xiàn)負(fù)面影響，如果有什么
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;初步建立了計(jì)劃管理，按勞分配、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面管理制度，企業(yè)按國(guó)家指令性計(jì)劃組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由煙酒專(zhuān)賣(mài)公司統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)，煙葉由國(guó)家
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公司與農(nóng)戶(hù)信息渠道，不斷提升服務(wù)煙農(nóng)水平。優(yōu)化完善基層站點(diǎn)業(yè)績(jī)考核，逐步推行煙站工資切塊下達(dá)，單站工資總額獨(dú)立核算，充分調(diào)動(dòng)基層工作
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平臺(tái)建設(shè)。依托物流管控平臺(tái)提升物流運(yùn)營(yíng)管理水平，構(gòu)建物流資源管控體系。
（三）精確核算，推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)和考核工作。全面深化物流核算管理制度
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著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供轉(zhuǎn)變到對(duì)數(shù)據(jù)的分析使用和參與
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固化、服務(wù)效率明顯提升、取貨點(diǎn)管理等取得的明顯成效，送貨準(zhǔn)時(shí)率超全省平均；三是物流成本費(fèi)用管理再上新臺(tái)階。物流成本核算精細(xì)、準(zhǔn)確、明了、完整，尤其做到了單車(chē)
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，進(jìn)而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問(wèn)題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，為精益管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用。要著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在
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東盟國(guó)家中第二高的，僅次于新加坡，變成對(duì)非法交易頗具吸引力的市場(chǎng)。
因而，英美煙草馬來(lái)西亞公司也期望，在即將到來(lái)的2014年核算中
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明確、靈活高效的配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制。二是深化機(jī)制和制度創(chuàng)新，通過(guò)建立物流費(fèi)用定額管理、預(yù)算管理和核算管理，實(shí)現(xiàn)物流成本費(fèi)用的精準(zhǔn)調(diào)控；通過(guò)搭建“一中
