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典型案例進(jìn)行講解。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政辦公室、煙葉生產(chǎn)科、專賣管理辦、財務(wù)管理科全體人員，各科室、站點(diǎn)負(fù)責(zé)人，收購管理檢查組和收購質(zhì)量檢查組全體人員，核算
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理解認(rèn)識不到位，導(dǎo)致財務(wù)核算收支不規(guī)范的問題。四是充分發(fā)揮工會經(jīng)費(fèi)審查委員會的監(jiān)督作用。加強(qiáng)日常的審查監(jiān)督，增強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)管理和使用的透明度，確保國家
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；三是職業(yè)煙農(nóng)經(jīng)營。主要包括“合同法”、“煙草專賣法”，煙葉經(jīng)營成本核算，如何合理投入，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收等。
7月7日下午，通過兩天的培訓(xùn)
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不必要的開支，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期目的。內(nèi)部資金相互融通，要講究使用效率，也要講求成本核算，讓內(nèi)部資金發(fā)揮出最大效能
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，做到財務(wù)管理和審計監(jiān)督自身規(guī)范，尤其是會計核算的規(guī)范、資金運(yùn)作的規(guī)范以及資產(chǎn)處置的規(guī)范，避免“燈下黑”現(xiàn)象。
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，加大改革力度，劃小核算單位，實(shí)行扁平化管理模式，嚴(yán)格管理制度，提升執(zhí)行力，傳遞正能量，調(diào)動職工積極性。他
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、提高效率、降低成本”為核心，繼續(xù)圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”五個方面，在物流非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制下，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)煙草物流運(yùn)行
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；二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，突出成本過程控制，提高行業(yè)稅利貢獻(xiàn)；三是加強(qiáng)精細(xì)核算，推動管理會計建設(shè)，提高會計信息質(zhì)量；
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更具說服力。
二是以關(guān)鍵崗位人員為反腐倡廉教育的重點(diǎn)。關(guān)鍵崗位工作人員一般指部門內(nèi)“管財、管物、管關(guān)鍵事務(wù)”的基層員工，如：基建管理員、物資采購員、財務(wù)核算員等等
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）收益最大化，正確核算經(jīng)營收入和成本費(fèi)用，對重點(diǎn)基建工程、大宗物資采購等項目必須嚴(yán)格按程序撥款，對重點(diǎn)水源性建設(shè)項目資金實(shí)施財務(wù)審計全程跟蹤監(jiān)管
