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;策劃形成了基于知識、能力、素養(yǎng)三位一體的后備干部培訓課程體系建設(shè)方案。 方案創(chuàng)新運用ADDIE模型設(shè)計理念，將整個課程設(shè)計過程分為分析（
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過程能力模型，為系統(tǒng)分析和測量制造水平提供依據(jù)和平臺，構(gòu)建的柔性化質(zhì)控模式，適應了不同合作品牌的加工及質(zhì)量要求，工廠的核心生產(chǎn)制造能力在行業(yè)展現(xiàn)
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圖等質(zhì)量管理工具進行油耗水平離散度、趨勢、均值分析，來確定車輛油耗控制水平。通過建立車輛油耗水平評價模型，運用差分法、加權(quán)法等方法，引入路況系數(shù)，
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678個。
武漢、襄陽市局（公司）結(jié)合試點工作實際，分別制定了《煙草行業(yè)法律風險準則》和《煙草行業(yè)法律風險環(huán)境信息評價報告》。建立了《法律風險評估模型
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牽動、重點品牌保障、潛力品牌跟進”的培育方針，抓住培育規(guī)模型和結(jié)構(gòu)型品牌這條主線，不斷優(yōu)化品牌發(fā)展格局；加強宣傳力度，重點突出骨干品牌的包裝特色
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據(jù)時代數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用、青年大學生群體全面薪酬模型、新型客戶服務體系、信息資源管理在互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件監(jiān)管中的運用、物流管理模式轉(zhuǎn)型、預算考評的潛力和作用、基于二維碼的卷煙市場動態(tài)監(jiān)測等課題進行了生動闡述
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，它緊緊圍繞各個具體崗位，強調(diào)作為主體的員工需要勝任的對象是崗位?！? 2、崗位勝任能力的構(gòu)成要素
勝任力冰山模型將員工的崗位勝任能力比喻為一座冰山，
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、客戶、品牌、消費者四個方面，在預測內(nèi)容上兼顧規(guī)模、產(chǎn)地、類別、結(jié)構(gòu)等，在預測方式上綜合運用實地走訪、在線調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、模型推算等，不斷提高需求預測準確率
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控制方式，做到了對刀片進給狀態(tài)的實時控制?！癝Q911薄片滾刀式切絲機”操作屏幕采用了與實物完全相同的三維立體模型顯示方式，直觀明了，人機界面更加
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客戶、消費者對知名品牌的認知度及關(guān)注度，并結(jié)合V3系統(tǒng)“135”工作法模型，分析零售客戶歷史訂購情況，動態(tài)調(diào)整并適時確定目標客戶和培育品牌，
