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段實施路徑。聚焦發(fā)揮主渠道作用，服務(wù)保障能力水平再提升。探索推進(jìn)進(jìn)口煙機零配件領(lǐng)域“產(chǎn)品+服務(wù)”模式。發(fā)揮進(jìn)口煙機零配件主渠道作用，探索推進(jìn)“產(chǎn)品+服務(wù)”新
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局（營銷部）提出了“縱橫雙向”管理模式，縱向管理上以“權(quán)責(zé)匹配、責(zé)任落實”為關(guān)注焦點，自上而下、層層落實工作部署，將管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)
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，進(jìn)一步促農(nóng)增收，穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)糧，助力鄉(xiāng)村振興。打造以合作社為紐帶、煙農(nóng)、企業(yè)主體三者自由組合的運作模式，充分發(fā)揮煙農(nóng)的自我積極性、合作社的專業(yè)技術(shù)
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;十余架墨灰色大疆T70無人機如忠誠衛(wèi)兵般靜立——這些被煙農(nóng)喚作“鐵蜻蜓”的科技精靈，正以“施肥+植保+運輸”三位一體模式，在陡峭山地上空劃出智慧農(nóng)業(yè)
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，提升傳統(tǒng)“小批量、多品種”的離散式生產(chǎn)模式的生產(chǎn)質(zhì)效。為保障該方案切合生產(chǎn)實際，上海煙機公司打造了一套涵蓋工藝建模、MBD技術(shù)、刀具智能管理、三維工藝現(xiàn)場應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)裝夾技術(shù)、數(shù)字化
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;采用“日盤+月盤”模式確保業(yè)務(wù)口徑統(tǒng)一、規(guī)范；有序組織相關(guān)人員開展平臺線上、線下及現(xiàn)場培訓(xùn)十余次，協(xié)調(diào)項目組人員到相關(guān)崗位開展點對點指導(dǎo)培訓(xùn)。系統(tǒng)運行平穩(wěn)順暢
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展了甘蔗、玉米種植和養(yǎng)殖業(yè)，并開辟了豌豆代收業(yè)務(wù)，今年他還在家門口開了一家雜貨店，收入累計達(dá)30余萬元。通過“烤煙+煙后作物+N”的模式
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管理業(yè)務(wù)全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益管理新模式，進(jìn)一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護(hù)，對設(shè)備管理、庫存管控、設(shè)備耗損等進(jìn)行梳理，以
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“黨支部+合作社+種煙村+N”黨建共建新模式，進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)，全力推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，完成煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
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基層樣板，開化縣局(分公司)積極履行社會責(zé)任，融入地方鄉(xiāng)村振興大局，以促進(jìn)農(nóng)村零售戶共同富裕為主攻方向，創(chuàng)新形成“三色六朵云”模式，
