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站點(diǎn)做到“四個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化煙葉收購站點(diǎn)臨聘人員管理、強(qiáng)化收購站點(diǎn)大門出入管理、強(qiáng)化收購環(huán)境消毒管理、強(qiáng)化食堂衛(wèi)生健康管理。
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防疫物資，重新培訓(xùn)無接觸送貨規(guī)范。在定期發(fā)放防暑降溫物資的同時(shí)，迅速為一線人員增發(fā)口罩、一次性手套、酒精紙巾、消毒液等防疫物資。各中轉(zhuǎn)站管理人員及時(shí)向司送人員發(fā)布疫情封控
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。堅(jiān)持每日對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、衛(wèi)生間等場(chǎng)所進(jìn)行消毒；強(qiáng)化休息室衛(wèi)生管理及人員數(shù)量管控，制定輪流值班和監(jiān)管制度，并納入防疫紀(jì)律績(jī)效考核范圍，提升
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的例證。要筑牢安全屏障，堅(jiān)決把疫情阻擊在店鋪之外。切實(shí)做好店鋪的消毒、殺毒、滅菌和量測(cè)體溫、通風(fēng)采光等各項(xiàng)防疫措施，確保不出任何問題。要樹立大局意識(shí)，做到不傳謠
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、核酸檢測(cè)等措施，嚴(yán)格返廠人員“三碼”查驗(yàn)和體溫檢測(cè)。加強(qiáng)會(huì)議室、電梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域消毒消殺，配備體溫監(jiān)測(cè)攝像頭，密切監(jiān)控異常情況。堅(jiān)持24小時(shí)廠區(qū)值班
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及檢驗(yàn)檢疫合格證，原材料入庫驗(yàn)收及出庫單，餐具及專間消毒記錄，飯菜留樣記錄及外包商所售食品的保質(zhì)期等，從檢查結(jié)果看，職工食堂
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，重點(diǎn)在大樓內(nèi)走廊、食堂、倉庫、衛(wèi)生間等區(qū)域進(jìn)行消毒，不留死角。五、不放松責(zé)任。區(qū)局紀(jì)檢部門開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促推動(dòng)各項(xiàng)疫情防控措施落到實(shí)處，落實(shí)責(zé)任
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“紅色先鋒”。2020年初，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，“黨員突擊隊(duì)”迅速行動(dòng)起來，站到抗擊疫情的最前線，做好人員出入量體溫、消毒、社區(qū)調(diào)查
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防控弦。針對(duì)近期云南瑞麗及南京出現(xiàn)的疫情反彈趨勢(shì)，隨車配備防護(hù)服、護(hù)目鏡等防疫物資，嚴(yán)格執(zhí)行配送人員佩戴口罩、外來工業(yè)人員體溫檢測(cè)、車輛登記消毒等常態(tài)化疫情防控措施
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;全面進(jìn)行消毒消殺，嚴(yán)格對(duì)司機(jī)進(jìn)行體溫檢測(cè)，檢查健康碼、核酸檢測(cè)報(bào)告?！傲憬佑|”交接。安排專人負(fù)責(zé)接送車工作，倉儲(chǔ)人員嚴(yán)格做好防護(hù)，采用“零接觸”方式
