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和“識別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)”排查治理專項(xiàng)活動開展等情況。
2014年，什邡分廠把精益管理作為推動“什煙智造”品牌規(guī)劃落地的重要抓手，全面開展精益管理培訓(xùn)，宣傳貫徹
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排查，消除事故苗頭。全省系統(tǒng)各單位要針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，結(jié)合自身實(shí)際和夏季高溫、汛期的特點(diǎn)，從交通安全、消防安全、用電安全
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、檢修期間處理等措施，徹底消除故障隱患，并持續(xù)跟蹤處理情況，形成閉環(huán)管理。
2、開展設(shè)備狀態(tài)評估，優(yōu)化設(shè)備檢修策略。
建立技術(shù)負(fù)責(zé)人管理機(jī)制
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不斷提升。要運(yùn)用價值流分析，查找各個管理環(huán)節(jié)、各個業(yè)務(wù)流程的薄弱點(diǎn)和不增值、無價值部分，進(jìn)一步優(yōu)化價值流程，消除生產(chǎn)管理過程中因工序過多而造成的人力物力浪費(fèi)
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度汛方案，消除防洪度汛隱患，在確保安全、質(zhì)量的前提下扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度?！? 一是積極開展防洪度汛、隱患大檢查。建管局組織水利、設(shè)計和監(jiān)理單位相關(guān)專家開展防洪度汛、隱患
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千元之間，可以去除車內(nèi)異味，讓駕駛?cè)藛T呼吸清新空氣，保證頭腦清醒，反應(yīng)敏捷。同時消除乘客攜帶的呼吸道傳染病菌，保證健康。
3.
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和完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全責(zé)任人和安全管理范圍，落實(shí)責(zé)任制。
三是開展排查，消除
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員工在日常工作中的思維方向，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益生產(chǎn)為主要抓手，帶動營銷、研發(fā)和物流三大模塊精益化，扎實(shí)
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，消除和防止各類不安全事故。
“六精細(xì)”：一是制度管理精細(xì)化。梳理規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。落實(shí)安全責(zé)任，形成全方位的管理格局
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現(xiàn)場的方式，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；要加大隱患排查和整改治理力度，及時消除不安全隱患；要密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，落實(shí)每天網(wǎng)上巡查制度
