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培訓(xùn)和推廣應(yīng)用工作提出了要求，一是要從思想上高度重視，結(jié)合“專賣通”系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，加強專賣管理部門自身建設(shè)和專賣管理人員業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，
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績效考核?？h局（分公司）按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的總體要求，為進一步深化勞動用工收入分配制度改革工作，規(guī)范績效考核
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實管理的有效抓手，進一步鞏固體系文件優(yōu)化成果，統(tǒng)一對標(biāo)口徑，提高對標(biāo)數(shù)據(jù)挖掘質(zhì)量，把“管理創(chuàng)一流”活動引向深入。
著力推進深化用工
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煙草在線彌渡消息 云南彌渡縣分公司嚴(yán)格按照省州局（公司）勞動用工收入分配制度改革相關(guān)要求，積極開展勞動用工收入分配制度改革工作。12月27日至30日
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人為本，通過創(chuàng)新人才發(fā)展工作機制，健全完善用工分配制度和人才激勵、保障制度，營造了人才成長的良好氛圍。
推進改革 用工管理不斷規(guī)范
近年來，
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穩(wěn)定煙農(nóng)提供有力的參考。
一、煙農(nóng)隊伍不穩(wěn)定的原因
1、種煙比較效益下降。據(jù)2011年煙農(nóng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，種植烤煙每畝純利潤約為800元，如果不計算用工成本的話
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，認(rèn)真落實“把員工放在心上”。
一是維護員工的利益，建立健全用工分配制度，推進績能評價體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，
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，嚴(yán)格按制度管人、管事、管物、管錢。要加強資產(chǎn)管理，加強預(yù)算管理，加強資本性支出管理，加強重點費用的控制。四是加強勞動人事工作。深化用工
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懂得珍惜來之不易的工作與生活……”。
接著，邵局長又談到勞動用工制度改革問題，他說：“當(dāng)前，上級部門正在通過勞動用工改革，逐步
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、嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運行、持續(xù)推進收入分配改革，在干部選拔管理、隊伍活力動力方面所取得的成績給予充分肯定，并就對進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、加強基層建設(shè)、深化用工
