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;剛包扎好就一瘸一拐地趕到辦公室工作，康復(fù)期間，他依然早出晚歸。在他看來(lái)，干工作就要“吃苦不言苦，有痛不說(shuō)痛”，干好安全工作就是自己
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率逐步提升，煙葉供需協(xié)調(diào)性、平衡性不斷增強(qiáng)?！半p側(cè)”發(fā)力 對(duì)準(zhǔn)“痛點(diǎn)”出實(shí)招解讀四：針對(duì)提升配方打葉工作水平這一核心問(wèn)題，指導(dǎo)意見(jiàn)提出了哪些有力舉措
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鏈條，數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)字管理平臺(tái)由下至上進(jìn)行匯聚和沉淀，通過(guò)數(shù)字技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的移動(dòng)化和自動(dòng)化。持續(xù)擊破基層痛點(diǎn)。堅(jiān)持以基層問(wèn)題為導(dǎo)向，抓住日常工作中的堵點(diǎn)
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壞，這是煙葉生產(chǎn)中長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)。自2020年以來(lái)，南陽(yáng)市局（公司）錨定“雙碳”目標(biāo)要求，系統(tǒng)謀劃、制定標(biāo)準(zhǔn)，集中
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;以完善生產(chǎn)異常管理和優(yōu)化生產(chǎn)物流為抓手，整合優(yōu)化流程，理順信息交互路徑，打通生產(chǎn)過(guò)程中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，逐步構(gòu)建適合工廠特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理體系。系統(tǒng)
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、環(huán)保、高效。針對(duì)不適用煙葉處置方面的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、盲點(diǎn)問(wèn)題，湖北省局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處組織恩施州局牽頭，襄陽(yáng)、十堰、宜昌等地市級(jí)局參與，與湖北中煙無(wú)縫對(duì)接
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，年供水量達(dá)230萬(wàn)立方米，主要包括水庫(kù)大壩、補(bǔ)水工程、供水主管網(wǎng)三部分。車溝水庫(kù)放水塔。野三關(guān)鎮(zhèn)是千年古鎮(zhèn)。受地理位置限制，該地長(zhǎng)期飽受缺水之痛，
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?，F(xiàn)在事情到了這個(gè)份兒上，這難受的心意里藏著的都是平時(shí)的一點(diǎn)一滴，往事里都彌漫著一點(diǎn)一絲誘人的煙酒香氣。平白無(wú)故的選擇，就要承受痛不起的事情。這一份割舍
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系統(tǒng)和企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)之間的關(guān)系，著力化解基層業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、打通流程堵點(diǎn)，利用信息新技術(shù)進(jìn)一步提高煙站業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化水平。與此同時(shí)，他們突出需求導(dǎo)向，結(jié)合
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查找管理創(chuàng)新的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，以創(chuàng)新工作室的升級(jí)改造和職能作用發(fā)揮為切入點(diǎn)，明確了筑“室”育人用人，搭“臺(tái)”求新求變的管理創(chuàng)新突破工作思路，搭建
