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、督察考評(píng)中心等部門負(fù)責(zé)人，各縣（市）局（分公司）全體干部職工參加了會(huì)議。
會(huì)議首先貫徹傳達(dá)了2015年全省專賣管理工作
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;用血淋淋的的教訓(xùn)時(shí)刻警醒駕駛?cè)藛T文明駕駛，安全出行；三是要加強(qiáng)安全值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)進(jìn)行督察，對(duì)不到崗、人到心不到、敷衍塞責(zé)不負(fù)責(zé)任的人員要
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職工綜合素質(zhì)。六是要成立以專項(xiàng)督察組，對(duì)縣局全員工作紀(jì)律、衛(wèi)生管理 和日常工作開展全面抽查監(jiān)督。七是更加注重節(jié)后市場(chǎng)異動(dòng)情況，特別是禮品煙回收。八是更加注重節(jié)后市場(chǎng)疲軟應(yīng)對(duì)
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;整合督辦、考核、督察資源，構(gòu)建大督查工作機(jī)制，抓發(fā)展、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)。
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之年，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)大、責(zé)任重，必須把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化為業(yè)務(wù)目標(biāo)和共性目標(biāo)，分解到各股室、各崗位，納入績(jī)效考核，加大督察力度
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：縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)分片包干，負(fù)責(zé)巡回檢查、督察值班制度、管護(hù)措施、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況和責(zé)任追究，處置突發(fā)事件；煙站
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相關(guān)安排，整合督辦、考核、督察資源，構(gòu)建大督查工作機(jī)制，抓發(fā)展、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)。
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;加強(qiáng)配合，協(xié)同推進(jìn)，全面規(guī)范辦公環(huán)境?！? 優(yōu)化檢查考核。執(zhí)行定期和不定期相結(jié)合檢查考核制度，定期檢查由督察考評(píng)中心牽頭組織，每月不少于一次
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保銷量任務(wù)。堅(jiān)持實(shí)施“倒逼機(jī)制”，以目標(biāo)分解逼壓力、時(shí)間倒排逼進(jìn)度、督察督辦逼落實(shí)、考核追究逼爭(zhēng)先，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
五是狠抓著力點(diǎn)。狠抓單位各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行
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項(xiàng)，對(duì)共性問題全面思考編寫出36份督察整改報(bào)告，有效的貫徹了持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的管理方針，確保樂山煙草管理水平的有效提升。
