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。短期看，卷煙漲價(jià)影響到了消費(fèi)者選擇，影響到了卷煙銷量，時(shí)間一長(zhǎng)，這種影響幾乎看不到任何蹤跡。
存在即合理，吸煙這一行為是
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。即便始終有臨門一腳的遺憾，但也要盡量離球門更近一些。
這其中，也要注意識(shí)別變化背后的變化，也就是看清楚哪些是為了解決短期內(nèi)出不了門的問(wèn)題，
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現(xiàn)代終端的“紅杏枝頭春意鬧”，更要進(jìn)一步為廣大普通終端帶來(lái)“春在溪頭薺菜花”。
普通終端主要為食雜店等業(yè)態(tài)，基礎(chǔ)條件、資金實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力普遍薄弱，短期
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、又有、還有的狀態(tài)。
相對(duì)而言，供過(guò)于求在短期內(nèi)相對(duì)要更普遍一些，經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間生產(chǎn)生活的不斷恢復(fù)之后，基礎(chǔ)好、力度大、措施對(duì)路的地方和品牌已經(jīng)有
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多做貢獻(xiàn)是應(yīng)該的，但這意味著短期內(nèi)的壓力不但不會(huì)減小，用于修復(fù)、提振市場(chǎng)狀態(tài)的空間也會(huì)被進(jìn)一步擠壓。很顯然，如果繼續(xù)——或者說(shuō)只能依靠——移庫(kù)壓貨
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難以逾越的距離，短期內(nèi)拉開的差距是商業(yè)渠道和零售終端的動(dòng)員能力。
這是一個(gè)中支煙——初見雛形，格局未定——的基本盤?！?
今年1月份，在分揀能力
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必須承擔(dān)的產(chǎn)業(yè)責(zé)任，也是一貫的擔(dān)當(dāng)精神。短期內(nèi)的底線，確保當(dāng)期銷售的同比不降。從1季度情況看，2月份最后10天的全面發(fā)動(dòng)、開足馬力，確保了當(dāng)期由
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;也得益于市場(chǎng)基礎(chǔ)、品牌狀態(tài)的托底，讓短期內(nèi)的市場(chǎng)壓力、品牌壓力、客戶壓力整體處在可承受的程度。盡管目前各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)在都繃得很緊，但還不至于驚慌失措、自亂陣腳。
不過(guò)
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、有效性，全力消除供非所求、供過(guò)于求，如果說(shuō)前期是無(wú)可奈何的“有什么投什么”，現(xiàn)在則必須切換到“要什么有什么”?！ ?
短期之內(nèi)，還要積極向零售
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，作出了疫情防控不會(huì)在短期內(nèi)解除、同步開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須盡早提上日程的研判。
1月26日，下發(fā)緊急通知，動(dòng)員全員籌備防護(hù)物資，采購(gòu)
