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;不可避免地走上了“應(yīng)試教育”，甚至于不惜代價(jià)、不顧后果地湊數(shù)達(dá)標(biāo)。現(xiàn)在到“136”、“345”這里，更接近于從應(yīng)試教育到素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)變，不追求一時(shí)快、短期快
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面臨巨大挑戰(zhàn)?！霸诙愂张c產(chǎn)品技術(shù)方面，確實(shí)會(huì)提高入行門(mén)檻?！睔W俊彪說(shuō)道?！皬?em class="term">短期來(lái)看，新規(guī)增加了電子煙品牌廠商發(fā)展的不確定性，從而可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生一定
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”，但這種產(chǎn)品同樣會(huì)產(chǎn)生有毒排放物，并對(duì)公眾造成長(zhǎng)期或短期健康影響。所以，世界衛(wèi)生組織建議：“雖然電子煙觸發(fā)的具體風(fēng)險(xiǎn)尚未有結(jié)論性評(píng)估，
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間”。穩(wěn)字當(dāng)頭、質(zhì)的提升、保持在合理區(qū)間這“三大要求”，既是貫穿于全年運(yùn)行調(diào)控的主題主線，又強(qiáng)調(diào)了調(diào)控的目標(biāo)方向。短期內(nèi)，首先不能在“穩(wěn)
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上“降級(jí)”，在品質(zhì)上“升級(jí)”。這雖然會(huì)是卷煙品牌分化的開(kāi)始，但同時(shí)也是卷煙品牌升級(jí)的契機(jī)，特別是中小工業(yè)企業(yè)逆襲的天賜良機(jī)。短期內(nèi)的空間，主要
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;每個(gè)月新加盟超過(guò)500家，這些不斷刷新的數(shù)據(jù)也說(shuō)明了為什么鉑德的加盟商數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，因?yàn)榛乇揪褪沁@么快！其實(shí)對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，開(kāi)店是否能夠短期快速
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顯而易見(jiàn)?！ ∪欢呤袌?chǎng)集中度和相對(duì)穩(wěn)定的品牌格局，意味著其他品牌在短期內(nèi)，難以對(duì)高端市場(chǎng)格局產(chǎn)生較大的沖擊，獲得快速的發(fā)展。對(duì)于規(guī)模型品牌而言，
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承上啟下的意義，欠缺可持續(xù)的空間與支撐。在結(jié)構(gòu)掉隊(duì)的背后，是對(duì)于短期目標(biāo)的追求而失之結(jié)構(gòu)的全力以赴，最終演變?yōu)榧葲](méi)有真正做大，又無(wú)法跟上節(jié)奏難以提供
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，長(zhǎng)遠(yuǎn)不樂(lè)觀，短期不悲觀?！ 「匾氖?#xff0c;為了保證1月份順利的開(kāi)局起步，供需之間有很高的匹配程度，基本上做到了「要什么給什么、要多少
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于行業(yè)來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇；但電子煙未來(lái)將如何發(fā)展，還需要社會(huì)各界共同探索。因此作者還呼吁“公共衛(wèi)生界關(guān)注電子煙對(duì)健康的短期和長(zhǎng)期影響，對(duì)不同人群制定差異化的政策和公眾
