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，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力， 在成本的實施及反饋上也相應(yīng)滯后。
（三）煙草企業(yè)成本管理方式有待豐富。從煙草企業(yè)生產(chǎn)過程上
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企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容，是企業(yè)文化的重要組成部分。職業(yè)健康安全管理體系、安全文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，它是被企業(yè)
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;5）要建立有效的明確的獎罰機(jī)制。（6）要與企業(yè)的信息部門建立靈活、有效、暢通的溝通渠道。
3 創(chuàng)新思維，以新的管理方式促進(jìn)設(shè)備管理的信息化
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管理方式的變革，從對人的行為剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工的創(chuàng)新能力的全方位激勵，為他們提供發(fā)展機(jī)會和施展才能的平臺；要高度關(guān)注企業(yè)管理范疇的變化，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)
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工作搭建優(yōu)質(zhì)平臺。通過直營終端的示范、引領(lǐng)、帶動，加大零售終端工程建設(shè)，逐步實行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運行模式和統(tǒng)一管理方式，提高整體零售終端形象
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，斷掉私批大戶的貨源，同時對私批大戶的違法經(jīng)營行為予以嚴(yán)厲打擊的粗放式管理方式。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著煙草企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營日趨規(guī)范，外部市場經(jīng)營環(huán)境逐漸改善
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高度壟斷性質(zhì)的特殊行業(yè)，其在許多環(huán)節(jié)、運行特點和內(nèi)容監(jiān)管等層面上所采取的機(jī)制與管理方式有別于其他行業(yè)。以煙草專賣管理工作以及任務(wù)下達(dá)的方式和具體做法為例，其所實行的是以
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進(jìn)、留得住、用得好”的人才管理方針，改進(jìn)人才管理方式，圍繞用活用好人才，建立相應(yīng)體制，發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主體作用。一是積極配合
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管理人員開展專賣工作過程中了解市場、獲取線索、查處案件的信息來源。要確保日常監(jiān)管到位，專賣管理人員必須在市場走訪巡查方式、零售戶管理方式和市場監(jiān)管方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。
1.加強(qiáng)市場
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科學(xué)的決策。企業(yè)信息化改變了傳統(tǒng)的工作模式、管理方式和組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力，提升企業(yè)的競爭力。
煙草企業(yè)信息化的意義
煙草企業(yè)信息化對企業(yè)的發(fā)展來說意義
