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、財力，靠傳統(tǒng)管理方式，換來煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在激烈市場競爭中，這種靠拼資源，靠人力物力投入，是不會長久的，也是
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不能說是錯誤的，但卻明顯落后于時代的發(fā)展，比如重專賣管理、輕零售戶自律的管理方式，重體現(xiàn)檢查權(quán)力，輕保護零售權(quán)利的管理理念等，直接
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，云南省局（公司）調(diào)整全省煙葉產(chǎn)前投入管理方式，穩(wěn)定煙田廢棄地膜污染治理、蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)、有機肥施用等項目的投入標準，擴大
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長期依托國內(nèi)市場，自身在國外沒有強大的組織優(yōu)勢，固有的運作機制、管理方式和思維模式，難以匹配國際市場的“游戲規(guī)則”。
受此影響，行業(yè)“走出去
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緊緊圍繞這個課題不斷尋找方法，如何讓客戶規(guī)范經(jīng)營，又賺取豐厚的利潤，只有創(chuàng)新宣傳與管理方式。
管而不死 活而不亂 嚴格規(guī)范 富有效率
萬載煙草從
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;客戶關(guān)系管理也是對客戶價值的管理。要創(chuàng)新客戶關(guān)系管理方式，實現(xiàn)服務價值的最大化。為此客戶經(jīng)理要認認真真地做好客戶經(jīng)營分析，切實為客戶著想，對客戶的品牌銷售情況
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，是不利于煙葉高質(zhì)量生產(chǎn)的。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要全面優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，推動生產(chǎn)方式、設(shè)施設(shè)備、煙葉品質(zhì)、管理方式和工商合作，以促進優(yōu)質(zhì)
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實施制度、體制、管理方式和科技創(chuàng)新，創(chuàng)立煙草核芯，建立核心競爭力，煙草商業(yè)的發(fā)展道理才會越走越寬。
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，著力轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理質(zhì)量、釋放管理效益。
關(guān)鍵領(lǐng)域體制機制改革，管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為“黃鶴樓”品牌健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
品牌培育——共贏的事一起干
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，充分發(fā)揮煙站服務基層、服務煙農(nóng)的物資供應、技術(shù)指導和收購服務功能，大力開展思想建設(shè)、專業(yè)素質(zhì)和廉政建設(shè)崗位練兵，大抓生產(chǎn)管理方式、煙葉質(zhì)量管理模式和煙葉收購管理
