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顯著，尤其是珠纖嚴(yán)格規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式、鼓勵(lì)持續(xù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等給其留下了深刻印象。調(diào)研組希望珠纖抓住“十二五”時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提升節(jié)能
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，不斷探索創(chuàng)新管理模式，不斷提升基層煙葉站的管理水平，把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作持續(xù)深入開展。
市局生產(chǎn)、財(cái)務(wù)科和縣煙葉分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
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，創(chuàng)新市場管理模式；堅(jiān)持開展卷煙市場清理整頓專項(xiàng)工作，保持卷煙打假高壓態(tài)勢；加強(qiáng)專賣技能鑒定和隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，堅(jiān)持
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、自我發(fā)展、規(guī)范高效”上下功夫，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各方職責(zé)，發(fā)揮合作社市場主體作用，創(chuàng)新管理模式，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益，提高運(yùn)行
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、關(guān)愛激勵(lì)、考核獎(jiǎng)懲“三位一體”管理模式，加強(qiáng)了隊(duì)伍的能力建設(shè)，激發(fā)了員工的干事激情，推動(dòng)了工作的有序開展。
針對部分員工思想相對保守、工作缺乏活力、干勁不足
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安全業(yè)績，這些業(yè)績只能說明過去，安全生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)追求的過程，公司各級人員和每一個(gè)崗位都要明確自己的安全責(zé)任；公司將引進(jìn)更多的安全管理模式
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了“三位一體”的煙葉基地管理模式，健全了卷煙工業(yè)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)“全程參與、深度介入”的工作機(jī)制，形成了“平等互利、互動(dòng)互信、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的緊密型工商關(guān)系。
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管理對接、運(yùn)輸監(jiān)控對接、營銷模式對接、專賣管理對接、安全管理對接以及管理模式對接等問題進(jìn)行了討論。
省局（公司）有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，武漢、鄂州市局（
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。不斷提升網(wǎng)建軟實(shí)力。樹立“示范街”和“標(biāo)準(zhǔn)店”的模范帶頭作用，通過加強(qiáng)對此類客戶的選擇、培訓(xùn)和服務(wù)，建立持續(xù)改進(jìn)、自我完善的管理模式。要不斷提高網(wǎng)上訂貨成功率，
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三是理順專賣內(nèi)管工作流程，以公司“四個(gè)四”新管理模式為推手，理順公司近期機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)后的職能劃分，毫不懈怠的抓好專賣內(nèi)管工作。
四是以廣西區(qū)局專賣內(nèi)管
