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，提高了煙葉烘烤質(zhì)量，成本有所降低，合作社正積極探索工場管理模式。為迎接國家局今年7月中旬的中期檢查，施工單位正加班加點完善附屬設(shè)施，
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工作重點，逐漸形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
一是制度好。先后完善了辦事公開、民主管理信息反饋、監(jiān)督、評議、問責(zé)、考核等各項制度，以及“三個委員會
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，采取“動、靜”相結(jié)合的管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范煙草專賣零售許可證管理。
動態(tài)管理：中隊稽查人員根據(jù)自己的走訪周期（每40天一個循環(huán)
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方面，遵義卷煙廠生產(chǎn)科《縮短成品卷煙裝運(yùn)耗時》課題，采取改變流程作業(yè)模式和存放管理模式的方法，使工作效率大幅提升。
通過一天半的緊張評審，共
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;防消結(jié)合”的工作方針，按照《2010年度社會消防安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》的要求，突出“精、嚴(yán)、細(xì)、實”和重點管理，重點排查的管理模式，加大宣傳
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興致勃勃地參觀了蘇煙、南京等品牌卷煙的制絲生產(chǎn)線、卷接及包裝的整個卷煙生產(chǎn)過程，切身感受到了現(xiàn)代化的卷煙生產(chǎn)車間和先進(jìn)的工藝流程，徐州卷煙廠雄厚的技術(shù)力理、超前的管理模式
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“全員化管理”理念，增加了自主維護(hù)保全，誰的設(shè)備誰主管，同時它也延續(xù)了傳統(tǒng)專業(yè)管理模式，二者有機(jī)結(jié)合。它以6S為基礎(chǔ)，開展目視化管理
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;材料制作、發(fā)布水平、課題含金量和課題數(shù)量均有較大提高，其中《創(chuàng)建新型班組管理模式》榮獲一等獎。
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，向煙農(nóng)耐心仔細(xì)的講解移栽的技術(shù)要點及注意事項。之后馬局長一行對盤龍煙葉農(nóng)場近兩年來經(jīng)營狀況和管理模式作了詳細(xì)了解，馬局長認(rèn)為煙葉農(nóng)場模式對帶動全鎮(zhèn)乃至全區(qū)煙葉生產(chǎn)發(fā)展具有探索
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對公司相關(guān)部門、各中心和各卷煙廠物流管理現(xiàn)狀的調(diào)研。
調(diào)研組詳細(xì)了解了公司物流管理模式、管理流程、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在的問題和技術(shù)改造計劃；集中聽取了公司相關(guān)部門、各中心、各卷煙廠對物流業(yè)
