為您找到相關(guān)結(jié)果 2078 篇
-
管理流程。
6.組織信息化工作相關(guān)人員進(jìn)行虛擬化知識(shí)和實(shí)施技能的培訓(xùn)。
（二）虛擬化部署階段
虛擬化部署階段就是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中全面實(shí)施虛擬化，全面實(shí)施
-
，是實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用定額管理的嚴(yán)格規(guī)范和水平提升的根本保證。
一是加強(qiáng)對(duì)物流管理流程的梳理。要對(duì)現(xiàn)有物流管理的制度、規(guī)定和操作規(guī)范的梳理、完善和修訂，要讓相關(guān)崗位、人員都積極參與
-
，要充分利用新技術(shù)，讓經(jīng)營(yíng)管理融入到信息之中，從而縮短經(jīng)營(yíng)管理流程，促進(jìn)多元化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在信息化建設(shè)中，要充分利用“大數(shù)
-
;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
-
和管理優(yōu)良將會(huì)是工作的重心，提高了管理水平，加強(qiáng)了成本控制，優(yōu)化了管理流程，將會(huì)有助于下一步的精益管理的扎實(shí)推進(jìn)。
讓“為民、務(wù)實(shí)、清廉
-
。
轉(zhuǎn)變職能響應(yīng)變革
從改革前的謀劃，到改革后的實(shí)踐，北京煙草啟動(dòng)了業(yè)務(wù)流程、管理流程的全新再造，建立健全計(jì)劃、專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)響應(yīng)機(jī)制
-
，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)的全面覆蓋。
二是加強(qiáng)與日常工作的結(jié)合。結(jié)合全市貫標(biāo)工作“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的目標(biāo)要求，切實(shí)將貫標(biāo)工作與現(xiàn)代零售
-
手段，實(shí)現(xiàn)可度量的、高效益的市場(chǎng)定位、貨源組織、卷煙投放、品牌培育、工商協(xié)同和終端服務(wù)，重新構(gòu)建企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理流程，最終實(shí)現(xiàn)提高客戶滿意度和培育忠誠(chéng)客戶
-
，是有效制約權(quán)力的關(guān)鍵，其作用隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和外部環(huán)境的復(fù)雜變化而突顯。推進(jìn)制度管理、流程控制，變監(jiān)管為控制，變監(jiān)督為預(yù)防，是廉政
-
的管理流程，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在管理中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中改進(jìn)，循序漸進(jìn)，周而復(fù)始，使得
