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，采取有效的組織措施和管理措施，把預(yù)防為主落到實(shí)處。二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要求各單位（部門）把安全責(zé)任層層落實(shí)到每項(xiàng)工作的組織者、管理者
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，在空間封閉的公共場(chǎng)所，如電影院、酒吧、公交車、地鐵站等禁止吸煙，違者將面臨50英鎊罰款，而這些場(chǎng)所的運(yùn)營(yíng)管理者如不阻止吸煙行為，
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人員眾多，而且能很好地勸阻吸煙，效果要比行政執(zhí)法人員好得多。這方面已有了很好的例證，例如醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、影院等公共場(chǎng)所極少見(jiàn)到抽煙的人，這與這些場(chǎng)所管理者
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銷售煙草制品。
由于該視頻旨在影響餐廳經(jīng)理、巴士司機(jī)、學(xué)校校長(zhǎng)、警官、醫(yī)院管理者、鐵路保安、公共汽車和車輛售票員、商店業(yè)主等，根據(jù)該法律，他們是“授權(quán)人士
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工作存在的主要問(wèn)題
1.對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)有待提高
相當(dāng)部分企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識(shí)高度不夠，經(jīng)常是說(shuō)起來(lái)重要，實(shí)際落實(shí)不重要。筆者在做培訓(xùn)過(guò)程中，
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。“135”工作法規(guī)范要求執(zhí)行者從理念上高度認(rèn)同，要求管理者要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理出一致的流程，要求強(qiáng)大的中后臺(tái)支持，建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)
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，當(dāng)好踐行職業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)操守的表率。2、職業(yè)化中層管理者——團(tuán)隊(duì)的筋脈。企業(yè)的中層管理者既是上級(jí)命令的執(zhí)行者，又是下屬部門的管理者。所以中層管理者的職業(yè)化素養(yǎng)與隊(duì)伍
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，銷售策略和行動(dòng)路徑必須與公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，以確保銷售活動(dòng)的有效性和可持續(xù)性。5. 管理者需了解業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，積極帶頭行動(dòng)管理者需要具備深厚的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)知識(shí)
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對(duì)于卷煙營(yíng)銷而言現(xiàn)在最不缺少管理專家，各級(jí)決策者基本都是管理者的角色；不缺少行政專家，大多數(shù)決策者和管理者的工作方式依舊是傳統(tǒng)的上級(jí)管理下級(jí)，文件
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;不知道其危害性。管理者；沒(méi)有做到定期對(duì)房屋安全排查工作開展，對(duì)租賃房產(chǎn)的用電和用火行為沒(méi)有進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)工作視察，短期內(nèi)進(jìn)行
