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）采取措施，加強煙葉收購現(xiàn)場管理工作。
師宗縣局（分公司）在工作中，嚴(yán)格按照“7S”現(xiàn)場管理要求做好收購站點和分級場所現(xiàn)場管理
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;從煙葉進點收購到調(diào)運出庫，嚴(yán)格落實好規(guī)范管理要求，做到不漏項不漏事、不漏人，對照檢查考核方案和零時要求扎好落實；要重視田間后期管理
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通暢等定置管理要求進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并按制度予以處罰。做好煙葉運輸車輛管理工作。加強對煙葉運輸車輛監(jiān)管，對證照不齊全、保險不齊全的車輛一律不得進場承攬相關(guān)業(yè)務(wù)
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現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行站點一體化“專分散收”流程；要按照7S現(xiàn)場管理要求，強化收購站點管理，做到當(dāng)日收購的煙葉當(dāng)日成包調(diào)運，加強煙葉庫存
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;加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照網(wǎng)格實名制管理要求，逐級明確汛期安全責(zé)任。針對汛期安全生產(chǎn)形勢進行全面分析和評估，著力查缺補漏，消除管理盲區(qū)、堵塞安全漏洞
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又根據(jù)有關(guān)烤煙種植收購合同管理要求，由市紀(jì)委監(jiān)委牽頭，成立四個督查組，對21個栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了烤煙種植收購合同管理專項督查。
督查組在對今年全市種植的所有
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考核力度。各種煙單位要將煙葉農(nóng)殘控制作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，切實將管理要求落到實處。將農(nóng)殘控制作為種煙單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核重要內(nèi)容
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田間管理技術(shù)，堅決做到“溝無積水、墑無雜草、頂無煙花、腰無煙杈、烤后一棵樁”的田間管理要求，確保大田煙株生長整齊健壯、均勻一致、清秀無病、分層落黃、成熟一致。嚴(yán)格分類指導(dǎo)
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作業(yè)管理、職業(yè)健康安全管理要求落實情況進行。同時，為了提高信息網(wǎng)絡(luò)安全防護水平，確保各項信息化業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定運行，檢查組抽調(diào)了專業(yè)人員針對信息安全工作進行了檢查
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信息化項目的需求調(diào)研、設(shè)計和開發(fā)工作。在項目實施過程中，嚴(yán)格按照信息化項目投資管理要求，落實網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)“三同時”制度。同時，強化信息化系統(tǒng)和平臺運維基礎(chǔ)
