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自動(dòng)加條器”命名的決定》。2010年，付瑞寶、毛國(guó)輝二人針對(duì)B1包裝機(jī)加條煙，半成品時(shí)可能造成人身傷害事故的設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)發(fā)明了“卷煙包裝自動(dòng)加條器
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”的開局之年，企業(yè)要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是建立卷煙質(zhì)量零缺陷長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升生產(chǎn)制造水平；二是全面推進(jìn)“十大管理體系”建設(shè)，
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單位安全體系運(yùn)行存在缺陷。
針對(duì)2011年行業(yè)安全生產(chǎn)工作，李克明強(qiáng)調(diào)，要做到樹立一個(gè)意識(shí)，落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任，推進(jìn)“三化”建設(shè)，抓好
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賺取利潤(rùn)，暴露出的是零售終端盈利水平上的缺陷。
應(yīng)該說(shuō)，在卷煙品牌經(jīng)營(yíng)上，“中華”、“芙蓉王”等緊俏卷煙的價(jià)格不僅能夠按照指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售，甚至
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更重要”的預(yù)防為主的管理理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除“過(guò)維修”和“欠維修”，使設(shè)備運(yùn)行
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，從而提高班組成員的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。針對(duì)車間、班組的疑難雜癥、出現(xiàn)的成品檢驗(yàn)扣分項(xiàng)、批量質(zhì)量問(wèn)題、市場(chǎng)反饋缺陷問(wèn)題，集合班組質(zhì)量委員、機(jī)臺(tái)操作
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、市場(chǎng)反饋缺陷問(wèn)題，集合班組質(zhì)量委員、機(jī)臺(tái)操作人員、機(jī)電維修人員，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析、提出改進(jìn)措施。?精準(zhǔn)“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)“一對(duì)一培訓(xùn)實(shí)施“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，
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，懷孕期間吸煙是不良分娩結(jié)果的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，包括死產(chǎn)、流產(chǎn)和早產(chǎn)。同時(shí)，懷孕期間吸煙還會(huì)增加胎兒患上呼吸系統(tǒng)疾病、注意力缺陷和多動(dòng)障礙、學(xué)習(xí)障礙、耳、鼻、喉問(wèn)題、肥胖
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更新?lián)Q代，加大數(shù)字賦能、設(shè)備維修管理、質(zhì)量精準(zhǔn)管控，確保高質(zhì)量、零缺陷。今年三季度以來(lái)，面對(duì)高溫、疫情等多重外部因素的壓力，成都卷煙廠也積極采取
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，細(xì)心檢查有沒(méi)有缺陷。有人問(wèn)他：“你連續(xù)站這么久不累嗎？”他風(fēng)輕云淡地說(shuō)：“不累，站在機(jī)臺(tái)旁我才覺(jué)得心里踏實(shí)?！鼻嘀菥頍煆S“先進(jìn)
