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，從而為員工的全面發(fā)展提供一個更為科學(xué)的機制和平臺。
六、堅持制度保證，體現(xiàn)考核長效性
建立完善了目標任務(wù)制定、考核評價標準、考核方式方法、考核結(jié)果運用、考核工作運行等相應(yīng)
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營銷網(wǎng)建考核工作。將卷煙銷售計劃和網(wǎng)建工作細分到月、到周，將市場部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員人均掛鉤5個片區(qū)客戶經(jīng)理，將專賣管理工作與卷煙營銷網(wǎng)建工作掛鉤考核。二是以強化市場監(jiān)管為重
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期間享受待遇。同時，打破年齡、資歷、身份和比例限制，推行現(xiàn)場發(fā)揮能力考核和工作成果業(yè)績評定相結(jié)合的技能評價辦法，拓寬崗位成才和技師成長通道。對參加職業(yè)技能競賽
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基層煙草專賣局監(jiān)管檔案管理的考核工作列入日常的二級考核，制定檔案管理考核細則，促進檔案建設(shè)內(nèi)容上更加規(guī)范和完善。二是在方法上，要采取年度考核與日常督察指導(dǎo)
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自治區(qū)級“文明單位”，“A級納稅信用單位”，“支教幫扶工作先進單位”；2012年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作名列第二；2011年工會目標考核工作名列前茅
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位。
廣昌縣局嚴格執(zhí)行技術(shù)到位率與扶持補貼兌現(xiàn)掛鉤的考核政策，對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)到位率提出了明確的考核要求。每一次考核，縣煙辦與縣局煙葉部門共同參與，確保考核工作公平
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（四）檢查考核到位。組織檢查考核工作專班，對全區(qū)種煙村進行巡回檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，并根據(jù)工作開展情況及工作開展效果對責(zé)任人實行嚴格
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管理，做好收購數(shù)據(jù)核對和站點收購考核工作，合理安排站點人員輪休，保證今年煙葉生產(chǎn)工作圓滿收官。同時按今年生產(chǎn)任務(wù)量預(yù)安排明年煙葉生產(chǎn)計劃，把工作重點放在
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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團隊建設(shè)、各部門負責(zé)班組團隊日常管理考核”的工作格局；通過“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進班組
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自己提出改進建議后，南纖公司經(jīng)過論證，很快采納實施了。
“我們現(xiàn)在每年人均提交6條合理化建議。”負責(zé)考核工作的質(zhì)量管理部工作人員盧玉平說，“不論誰提出
