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的建立”、“如何確定使命”、“使命落地的必要條件”三個(gè)方面啟發(fā)大家用所學(xué)方法建立崗位、班組、部門的文化體系,用文化的思維去尋找其核心價(jià)值。
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了僵局。但困難并沒有擊退創(chuàng)新小組的熱情。他們多方查找資料,發(fā)現(xiàn)了露營用的落地扇特別符合要求。這種落地扇自帶蓄電池,充滿電后無需外接電源即可使用,風(fēng)力強(qiáng)勁
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栽。統(tǒng)籌抓好物資發(fā)放、煙苗發(fā)放、農(nóng)藥發(fā)放等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;按照全市《烤煙抗旱移栽保苗應(yīng)急工作方案》要求,整合政企資源,全力推進(jìn)抗旱移栽。二是聚焦技術(shù)落地
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;進(jìn)一步明確下階段工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)議要求,一要以數(shù)字化專項(xiàng)為抓手,將生產(chǎn)經(jīng)營驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和需求驅(qū)動(dòng)。二要加快專項(xiàng)階段性成果的應(yīng)用和落地,加快構(gòu)建成品卷煙
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;根據(jù)公司管理要求形成工廠計(jì)量及在線檢測(cè)裝置的管理和標(biāo)準(zhǔn)文件。二是體系落地,根據(jù)工廠功能驗(yàn)證管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),定期開展計(jì)量及檢測(cè)裝置的功能驗(yàn)證,并通過飛行檢查開展
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等諸多課題,對(duì)數(shù)百家企事業(yè)單位的數(shù)智化創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行評(píng)選。最終,35家企業(yè)脫穎而出。據(jù)悉,重慶中煙云化ERP項(xiàng)目立足新數(shù)基、落地數(shù)字化戰(zhàn)略藍(lán)圖,基于
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成績(jī),激發(fā)創(chuàng)新熱情。抓落地。組建“賽馬”驗(yàn)收小組,定期召開課題調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、評(píng)價(jià)會(huì),持續(xù)加大課題項(xiàng)目調(diào)度、指導(dǎo)和推廣應(yīng)用力度;定期開展成果驗(yàn)收和過程管
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內(nèi)部規(guī)范監(jiān)管工作。要求各送貨組必須切實(shí)做到落地落戶銷售,確保卷煙送貨到位,并對(duì)當(dāng)前轄區(qū)送貨客戶認(rèn)真梳理一遍,對(duì)不能落地落戶銷售的客戶及時(shí)填寫四員反饋單進(jìn)行上報(bào)
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解決二級(jí)配送客戶在訂貨及貨款結(jié)算時(shí)遇到的問題。
三是強(qiáng)化訂單管理,確保卷煙落地、落戶,杜絕違規(guī)行為,對(duì)訂單的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)管,強(qiáng)化卷煙落地、落戶
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煙草在線萬載消息 為強(qiáng)化對(duì)卷煙配送環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,進(jìn)一步規(guī)范本轄區(qū)卷煙入網(wǎng)、落地、入戶銷售,防范不規(guī)范經(jīng)營行為。近日,江西萬載縣局對(duì)江西萬載縣分公司