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檢查主體是否明確、事實是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律是否準確、程序是否合法、文書的基本要素和案卷歸檔是否規(guī)范、標準等內(nèi)容，并采取一卷一表的方式對7至9月份形成的27份一般程序行政處罰
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，對區(qū)域客戶花名冊中的專賣證號、客戶代碼、客戶名稱、經(jīng)營地址、負責人姓名等要素進行逐一核準，形成詳細的客戶管理檔案。
進一步明確工作責任。明確稽查隊員和客戶經(jīng)理為卷煙零售許可證后續(xù)
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；四是完全授權(quán)招標管理范圍進一步擴大；五是在評標要素及分值權(quán)重、評標基準價和中標執(zhí)行價、中標合同簽訂方面進一步優(yōu)化；六是中標供應(yīng)商進一步集中；七是標段
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，浙江省局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠近為要素的庫位管理制度，加強對庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用
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改革的推進，營銷思維模式發(fā)生了由“工—商—零—消”到“消—零—商—工”的顛覆性轉(zhuǎn)變，消費需求成為貨源組織乃至卷煙生產(chǎn)的根本要素，因此楚雄卷煙廠、楚雄州局
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干部職工共同參與的法律風險防范機制。針對不同類別的法律風險，考慮部門特點、業(yè)務(wù)性質(zhì)等要素，綜合運用多種法律風險控制手段，提高法律風險控制效率。
四是機制運行
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、西安、杭州、沈陽片區(qū)分別作了先進工作經(jīng)驗匯報交流，江蘇、廣東、廣西等區(qū)域做區(qū)域互評及品牌培育工作匯報。
會議指出，現(xiàn)在“貴煙”品牌營銷的三要素就是“解決市場怎么布點
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，生產(chǎn)函數(shù)決定生產(chǎn)可能性邊界，以前中國煙草的高速增長主要是靠要素投入，特別是隱性的國家紅利政策要素投入。而經(jīng)濟低迷喚起了煙草在管理質(zhì)量、成本等要素的覺醒
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“兩個結(jié)合”：結(jié)合質(zhì)量管理體系標準文件，將所有涉及的要素標準與實際工作內(nèi)容進行對標，形成倉庫的質(zhì)量體系，作為班組開展自查和互查的依據(jù)
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、要素、表述、編寫和“TCS”標準編寫模塊的使用和技巧。隨后由云天化集團舒小菊老師講授標準的實施及監(jiān)督、國際標準化和采用國際標準、企業(yè)標準化體系的建立，以及標準化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建、確認
