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；二是以創(chuàng)新為突破點(diǎn)，突出重點(diǎn)課題，引領(lǐng)“走在全省前面”；三是以質(zhì)效為中心點(diǎn)，圍繞八個(gè)要素，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行
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制度、推進(jìn)精準(zhǔn)工作方法，打造精銳專賣隊(duì)伍四條措施；落實(shí)精益管理工具DMAIC（界定問題、量測(cè)現(xiàn)狀、分析要素、改進(jìn)措施、成果鞏固）五步法改進(jìn)
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;確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)實(shí)際。三是要做好標(biāo)準(zhǔn)體系策劃，標(biāo)準(zhǔn)體系要素既要全面合理，又要突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)模塊，按照先易后難的原則，搭建起覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，部門協(xié)作精細(xì)，特別是工廠探索總結(jié)的“五查五看五把好”專賣內(nèi)管監(jiān)督模式，體現(xiàn)了檢查頻率和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢查方式和檢查對(duì)象、檢查要求和內(nèi)管要求、檢查重點(diǎn)和流程要素
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，將新《安全生產(chǎn)法》內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行，著力進(jìn)一步修訂完善安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和職業(yè)健康安全管理體系，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素
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;幫助他們學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，提升種煙效益。
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)是發(fā)展的重要資源和競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。近年來，集團(tuán)公司始終高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，著力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理。為確保集團(tuán)重大技術(shù)改造工程、重大科研項(xiàng)目
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比賽中，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、快速的裝盤成為考核的三要素。比賽共有8名青年員工參加，以按規(guī)定要求完成五格濾棒裝盤所用時(shí)間最少者為勝。賽后，前三名選手與大家分享了心得體會(huì)
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查要素逐項(xiàng)逐條進(jìn)行排查。重點(diǎn)檢查了各單位開展專業(yè)安全評(píng)估、隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全工程師崗位和人員落實(shí)等方面工作情況；現(xiàn)場(chǎng)檢查突出以防
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構(gòu)調(diào)整》、《防偽油墨再次利用》等課題的實(shí)施，直降生產(chǎn)成本數(shù)百萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了工藝技術(shù)、流程管控對(duì)生產(chǎn)、成本的貢獻(xiàn)度。
自主推進(jìn)，提高設(shè)備運(yùn)作對(duì)生產(chǎn)的保障力。以“全要素
