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這一輪的消費升級。
天時地利給每一個煙草品牌都提供了良好的發(fā)展機遇，能否把握機遇在這一輪競爭中占得先機，從而率先超越“532”、“461”目標(biāo)，成為煙草
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卷煙的技術(shù)內(nèi)涵，對中式卷煙的代表品牌進行系統(tǒng)的技術(shù)總結(jié)，進一步在特色工藝、特色原料創(chuàng)新上取得突破，在傳承中創(chuàng)新，在發(fā)展中超越。四要進一步推動卷煙
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在一起，創(chuàng)造出超越平凡的獨特技藝，成為印象品牌的一段傳奇
200多年前，雄才大略的法蘭西王拿破侖高瞻遠矚，為了建造一支可以和英國抗衡的艦隊，
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普遍性的感性認(rèn)知中，色彩的價值和意義顯然超越了裝飾性表現(xiàn)，更多了一些自我個性的味道在里面。
很多品牌早已意識到這一點，做足了顏色的文章。
“中華紅
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1500萬外國游客，趕超全球游客數(shù)排名17位的泰國。2018年超越第8位的德國，最終在2020年把訪日外國游客人數(shù)增加至3000萬。“從長遠看，日本的國內(nèi)市場將逐漸
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去年有1.3億網(wǎng)民購買了服裝和鞋，而目前凡客誠品的估值達到了50億美元，成為了“中國估值、銷售量最大的服裝品牌”，僅用3年多時間，就超越了國內(nèi)
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共同學(xué)習(xí)。
彼得·圣吉還提出了學(xué)習(xí)型組織的“五項修煉”：一是自我超越，這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)；二是改善心智模式，強調(diào)用新視角看待世界
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;也有栽花的，也有種豆的，池中間又有姑娘們行著船夾泥的、種藕的。”承包人“照看得謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎，一根草也不許人亂動。”
這樣，本次改革就超越了單純追求
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;如果超越了這一點，就必須付出它應(yīng)有的代價。對于土質(zhì)不良耕作性能差的一類區(qū)域，通常農(nóng)作物的產(chǎn)量產(chǎn)值都比較低下，它能夠支撐一方人民生存的條件通常是土地面積較廣
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卷煙廠職工一樣心潮澎湃，充滿了驚喜與激動：烏蘭浩特卷煙廠在集團“由大變強 爭創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，發(fā)揚“和諧、創(chuàng)新、超越”精神，完成了易地技改搬遷
