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;更是卷煙品牌培育的最佳時機。在品牌培育上，要著力下好“三個功夫”。一是進一步在提高品牌培育水平上下功夫。要進一步完善品牌引入退出機制，拓寬品牌培育載體，豐富
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的香煙畫片便退出了歷史舞臺。賣煙畫的也就歇業(yè)改行了。繼之而起的是．一些小的印刷廠還在用印煙畫的式樣來印各種“洋畫”，以滿足兒童們玩耍的需要。這種洋畫到了上個世紀(jì)50年代也消失
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、愛心打動我們的煙農(nóng)，減少收購矛盾；三是以績效考核為抓手，加強初分巡檢工作，確保收購質(zhì)量和收購進度，對含青和含扎嚴重的煙葉要退出初檢
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批發(fā)價格將由800元降至680元。這樣，廣東雙喜品牌算是退出了批發(fā)價800元及以上的超高端卷煙行列?！半p喜（典藏逸品）”降價，可能會對“雙喜”在超高
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尋找希望。隨著我國社會的發(fā)展，人口年齡結(jié)構(gòu)的變化，農(nóng)村里傳統(tǒng)小戶農(nóng)民正逐步退出，規(guī)?；N植必然很快成為現(xiàn)實，煙草農(nóng)業(yè)乃至整個大農(nóng)業(yè)格局也會隨之
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退出了歷史舞臺；由于數(shù)字化攝影技術(shù)的應(yīng)用，使膠卷漸漸遠離人們的視野——但是這并不意味著這些品牌過時了，只要這些品牌能夠?qū)⒏街漠a(chǎn)品更新升級，不斷
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、停止排鏈、停止刀輥、升起刀門、排練倒退，退出剩余小煙餅、保養(yǎng)機器、切斷電源，作好交班記錄。
設(shè)備保養(yǎng)要求
1、每日檢查和保養(yǎng)
1）每班生產(chǎn)完必須
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務(wù)，在卷煙總量和緊俏貨源分配上區(qū)別對待，改變了過去商戶們“賣煙草公司煙不賺錢，不賣假煙不賺錢”的看法，促使違章戶要么守法經(jīng)營要么退出卷煙零售市場
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暢銷區(qū)”、“品牌順銷區(qū)”、“品牌衰退區(qū)”、“品牌退出區(qū)”。并積極引導(dǎo)客戶經(jīng)理按照不同的區(qū)域劃分做好品牌的再培育工作，為“棋盤式”投放系統(tǒng)的上線積累市場一線經(jīng)驗。
3、結(jié)合省局關(guān)于千元煙
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，不是個好辦法。煙草業(yè)以稅多、國煙退出必將洋煙大盛為由，指責(zé)控?zé)焽栏駷椤百u國”，輿論嘩然。控?zé)熈α恳試H控?zé)熯\動發(fā)展、控?zé)煿s不落實、煙草影響國家形象論事，
