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煙農(nóng)減工降本、增收。一是通過專業(yè)化服務(wù)，減少各環(huán)節(jié)生產(chǎn)用工，既降低煙農(nóng)實(shí)際投入成本，同時(shí)也提高了農(nóng)藥、燃料等物資的利用率。二是總體推進(jìn)“個(gè)性化管理指導(dǎo)”方式
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，種植1畝以下的農(nóng)戶不予簽訂烤煙種植合同。職業(yè)煙農(nóng)培育上，全縣共培育了職業(yè)煙農(nóng)1040名，種煙水平較高的優(yōu)質(zhì)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍正在初步形成。
二是不放松減工降本
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;重點(diǎn)是壯苗培育、適期移栽、合理密植、平衡施肥、提高烘烤質(zhì)量、降低采烤成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。
措施三：依托合作社，利用閑置設(shè)施，因地制宜開展多元
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效益增長作出積極貢獻(xiàn)。
通報(bào)指出，2016年，各重點(diǎn)城市局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以行業(yè)“精益
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，嚴(yán)格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的工作方針，以市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全為主線，控制總量、提升質(zhì)量，精準(zhǔn)生產(chǎn)、精準(zhǔn)管理、降本
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;扎實(shí)推進(jìn)，將精益管理和降本增效工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，發(fā)揮整體改進(jìn)的效能，持續(xù)推動(dòng)全廠范圍內(nèi)的精益體系改善。為有效控制單箱可控生產(chǎn)成本，課題組以
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具體要求。
通報(bào)以上半年物流對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)為核心，在明確當(dāng)前降本增效任務(wù)的前提下，把全省卷煙物流費(fèi)用、運(yùn)行情況、能耗指標(biāo)、服務(wù)水平與行業(yè)平均水平進(jìn)行比對(duì)分析，
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PROTOS2今后長期的維護(hù)與生產(chǎn)，也為降低工廠備件費(fèi)用提供了有益的嘗試和探索。
2016年以來，按照集團(tuán)降本增效工作要求，昆煙設(shè)備管理及各生產(chǎn)部門根據(jù)各自工作
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”，在空間受限的情況下難度越來越大，而“穩(wěn)”更主要是靠抓工作短板，在內(nèi)部“降本增效”，只有基礎(chǔ)工作不斷扎實(shí)，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上不斷尋求新突破
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“凡是對(duì)直接降本或間接降本有明顯作用的創(chuàng)新建議，均可參與‘金點(diǎn)子’評(píng)選，通過效益測(cè)評(píng)，對(duì)其主要提出人或?qū)嵤┤耸谟?em class="term">降本增效‘妙手、高手、能手、好手’的榮譽(yù)稱號(hào)
