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;并對(duì)2012年工作進(jìn)行了安排部署，提出2012年面對(duì)更深層次的改革新任務(wù)，面對(duì)更高水平的發(fā)展新要求，山昆公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議提出的“1+
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都學(xué)到了不少東西。跟著他干有的是勁頭！”修理工吳亞洲這樣說(shuō)道。
在馬書和的帶動(dòng)下，綜合工段的修理工們?cè)赒C活動(dòng)、技術(shù)革新方面積極鉆研，技術(shù)水平不斷提升
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發(fā)展成為一個(gè)品牌的體系，這個(gè)過(guò)程在眾多擁護(hù)品牌產(chǎn)品的老顧客眼里，其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和革新每一個(gè)時(shí)期都以一個(gè)新的姿態(tài)出現(xiàn)在自己的眼中。顧客對(duì)品牌的認(rèn)知度早已經(jīng)深入腦海。新產(chǎn)品要打進(jìn)
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。為了使產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，操作起來(lái)更簡(jiǎn)單，很多設(shè)備供應(yīng)商都在持續(xù)進(jìn)行技術(shù)革新。
總體而言，需求主要來(lái)自煙草加工商、卷煙制造商、卷煙紙供應(yīng)商、國(guó)家或獨(dú)立試驗(yàn)
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;提前“上水平”？因此，各級(jí)專賣管理部門也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造性的實(shí)行執(zhí)法制度革新。筆者結(jié)合目前部分地區(qū)已經(jīng)開始探索的專賣執(zhí)法檢查活動(dòng)分步進(jìn)行法，
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品牌已經(jīng)成熟定型，新規(guī)格及新用途的開發(fā)難度加大。隨著產(chǎn)品歷經(jīng)多次的重新設(shè)計(jì)與改造而日趨穩(wěn)定，制造工藝的革新就逐漸成為主要事務(wù)。要使品牌在技術(shù)性能、系列、款式、服務(wù)等方面不斷
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全面開展企業(yè)技術(shù)升級(jí)、管理革新。2011年，濟(jì)南卷煙廠圍繞建設(shè)“百萬(wàn)強(qiáng)廠”目標(biāo)，提出了“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊(duì)伍素質(zhì)領(lǐng)先和經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展思路
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工作流程，規(guī)范各項(xiàng)管理。堅(jiān)持開展技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動(dòng)；堅(jiān)持黨建工作機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)考評(píng)激勵(lì)提升黨支部工作水平；實(shí)施黨務(wù)公開制度，有力促進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新
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的事情就是做好工作；愛家就是愛企業(yè)，愛企業(yè)就是愛家。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求員工必須注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)、革新思想。在波濤暗涌、百舸爭(zhēng)流的今天，科學(xué)知識(shí)
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----也許會(huì)成為卷煙消費(fèi)量下滑最快的國(guó)家。日本煙草公司通過(guò)采用不斷革新品牌戰(zhàn)略和控制分銷渠道，占有日本國(guó)內(nèi)約65%的市場(chǎng)份額。在日本，菲莫國(guó)際和英美煙草分別擁有24%和11
