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杭煙人的“品質(zhì)”服務(wù)心聲。
從2004年浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)啟動企業(yè)文化建設(shè)算起，杭州煙草企業(yè)文化的成長到今年已經(jīng)跨進(jìn)了第7個(gè)年頭。2007年，隨著杭煙“品質(zhì)”文化體系
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而言，都直接設(shè)有遵守法律法規(guī)方面的條款，如在GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》的4.3.2條款中就明確規(guī)定了法律法規(guī)和其他要求，該條
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和整合也會加劇。
??? 就在過去的一年，零售企業(yè)并購案例頻現(xiàn)。華潤萬家、海航商業(yè)、家樂福等實(shí)力雄厚的大型零售商針對資金鏈緊張的區(qū)域零售企業(yè)紛紛展開并購?！笆聦?shí)上2004、2005年也出現(xiàn)
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追求銷量為目的。而“熊貓（時(shí)代版）”是上海煙草于2004年推出的一款產(chǎn)品，“熊貓（時(shí)代版）”完全繼承了“熊貓”這個(gè)品牌的品質(zhì)
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的成都和1000年后的成都對話，告訴他們在成都人民的共同努力下，“嬌子”所代表的熊貓家庭能成為千年后成都人的自豪！ 2004年，“嬌子”又當(dāng)選
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緊迫的任務(wù)。筆者認(rèn)為，在終端建設(shè)方面應(yīng)注意把握與處理好以下幾個(gè)方面。
思想認(rèn)識要到位。
早在2004年，國家局姜成康局長就明確指出，從長遠(yuǎn)發(fā)展看
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在孟東看來，在開店模式的創(chuàng)新上，2004年迪卡儂在上海通過租賃開出的西郊百聯(lián)店則意義非凡。相比迪卡儂傳統(tǒng)的選址標(biāo)準(zhǔn)，西郊百聯(lián)的地段顯得相對成熟，
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;SonsCutlery，進(jìn)軍口袋刀具市場，2004年收購了一家小型的貼牌手袋生產(chǎn)商，開始在意大利銷售手袋，2010年陸續(xù)推出香水、露營用品、手表等產(chǎn)品，
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控制管理方法（SPC），改變了以前只重視結(jié)果忽視過程的質(zhì)量管理方式，把結(jié)果和過程納入同樣重要的地位，提升了質(zhì)量管理水平。
——2004
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;成為那時(shí)一個(gè)奢華美麗的夢想，然而“南洋煙魁壹號”的名頭卻不脛而走。2004年，沉積了近90年滄桑的夢想，在重新啟用這一經(jīng)典配方的“黃鶴樓（
