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』的成長(zhǎng)性與空間感中，三悅對(duì)三個(gè)價(jià)區(qū)有著充滿信心的期望，而500元、300元在結(jié)構(gòu)價(jià)值上顯然更為吃重，也表現(xiàn)出很強(qiáng)的勢(shì)頭。
今年1-11月，廣義
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干部就是一面旗幟，給村兩委帶來了新氣象，增強(qiáng)了對(duì)脫貧工作的信心?！贝逯鴱垏?guó)喜感慨地說。
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就喜歡上了。因?yàn)檫@個(gè)展柜體現(xiàn)的是王老板對(duì)香煙的重視，同時(shí)還可以看出王老板對(duì)香煙銷售的信心。她的陳列獨(dú)具特色，幾個(gè)富有創(chuàng)意的造型深深地吸引了我。我在展柜前看了又看
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;今后會(huì)有更多更有實(shí)力的企業(yè)被吸引過來，讓‘煙后稻’成為煙農(nóng)的‘致富稻’?！惫鉂煽h局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理劉家旺談起煙農(nóng)增收工作，信心十足。
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要積極溝通，客戶經(jīng)理要經(jīng)常走出去，走進(jìn)零售戶的店鋪。這樣就會(huì)給零售店主信心和動(dòng)力。這是建立彼此和諧關(guān)系的關(guān)鍵因素之一。
積極溝通。事實(shí)證明，很多問題就是
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，表示其業(yè)務(wù)持續(xù)表現(xiàn)良好，在固定匯率下有信心保持盈利增長(zhǎng)。英美煙草預(yù)計(jì)今年下一代產(chǎn)品（NGP）收入超過5億英鎊，而到2018年
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發(fā)展”，對(duì)于未來，陳軍充滿信心。
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相應(yīng)的考核制度發(fā)揮不了作用。譬如：面對(duì)繁多的定額標(biāo)準(zhǔn)，管理層與執(zhí)行層觀念得不到有機(jī)統(tǒng)一，執(zhí)行層則從熱情似火轉(zhuǎn)變?yōu)槿缢舯?、?em class="term">信心百倍轉(zhuǎn)變?yōu)榇诡^喪氣，
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是加強(qiáng)職工思想政治教育和心理疏導(dǎo)的有效載體。在各種會(huì)議上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行一些工作上、思想上的正確引導(dǎo)，鼓舞士氣、激發(fā)信心。例如：
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、服務(wù)技能、銷售策略等指導(dǎo)，提振客戶卷煙經(jīng)營(yíng)信心。
第六步：互動(dòng)
外部互動(dòng)，是指客戶的互動(dòng)。侮月，我會(huì)選擇兩位重點(diǎn)客戶開展“站柜導(dǎo)購
