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主要負(fù)責(zé)人及辦公室主任，卷煙物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員共60余人參加會議。
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，確保及時了解結(jié)算狀態(tài)，提醒客戶及時存款，減少物流環(huán)節(jié)現(xiàn)金收取量。
三是征集“精益小點子”。將電子結(jié)算率及成功率納入績效考核，根據(jù)區(qū)域差異
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果，深入謀劃管理升級路徑。
大連市局（公司）“十大課題”建設(shè)涵蓋卷煙營銷、專賣內(nèi)管、績效考核、人事管理、精益財審、物流建設(shè)等十個方面。此次課題建設(shè)進(jìn)一步拓寬
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公安、工商、郵管等部門的協(xié)作機(jī)制作用，由支隊統(tǒng)籌，組織全市稽查中隊對全市火車站、物流寄遞公司等重點區(qū)域進(jìn)行布防、掃場，掀起打假打私新高潮。
三是持續(xù)強(qiáng)化線
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等手段發(fā)展特勤人員，在物流、寄遞、批發(fā)零售、服務(wù)娛樂等重點領(lǐng)域發(fā)展信息聯(lián)絡(luò)員，及時掌握涉煙違法行為動向，切實提升信息網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度，為案件偵辦工作
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聯(lián)動、相互配合的新格局。二是進(jìn)一步做好大戶監(jiān)管工作，對重點大戶實施360度監(jiān)控，確保不發(fā)生大批卷煙外流現(xiàn)象。三是加強(qiáng)節(jié)后重點區(qū)域的監(jiān)管。對轄區(qū)內(nèi)物流、快遞等場所進(jìn)行重新梳理
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執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供紀(jì)律和作風(fēng)保障?！ ?
會議以電視電話會議形式舉行。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門副處級以上干部，營銷中心、物流
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五是著力信息化管理。投資700萬元，以倉儲物流、均質(zhì)化生產(chǎn)、遠(yuǎn)程監(jiān)打、質(zhì)量追溯、MES系統(tǒng)為建設(shè)重點，實現(xiàn)均質(zhì)化配方系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，并達(dá)到現(xiàn)場工藝
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;浙江省局（公司）5個調(diào)研組分別走訪了11個地市級單位、14個縣級單位、126戶零售客戶、4個新物流中心、13個基層所隊部，深入了解基層單位和市場的真實情況
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投入到扶貧工作中。
省局（公司）辦公室、人事處、黨建處、物流處負(fù)責(zé)人參加慰問。
