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;“七匹狼”、“利群”、“紅河”、“泰山”、“黃金葉”等）。以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”這4個“532”知名品牌陣營中500萬箱品牌陣營的最有力角逐者為例
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;8mg）、七匹狼（藍）等等。焦油含量高的卷煙一般情況下勁頭比較足，抽起來較為過癮，焦油含量低的卷煙吸味偏綿軟、清淡，吸食較為舒適
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;播放正反典型錄像片，在全系統(tǒng)營造了濃厚的廉政教育氛圍。同時，組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《廉政準則》以及中紀委提出的“五不準”和“七個嚴禁
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管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學(xué)性。
QC小組活動作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性管理工作，具有七個方面的作用：一是有利于于發(fā)智力資源，
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，象常七至常九客戶，大部分是糧油店、小雜貨店、自行車修理店、鞭炮店等，均屬限辦證對象；三是銷量小，月均銷量100條以下的客戶2012共計
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;、黃鶴樓（硬金砂）、嬌子（硬黃天子）、七匹狼純雅等多個品牌。
順手牽羊：組合銷售把握顧客需求
李祥林從網(wǎng)上看到一個組合銷售
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，采取了卷煙價格網(wǎng)格化管理、情親慰問服務(wù)、合力專銷、客戶經(jīng)理七彩服務(wù)等多種措施，不斷融洽煙草公司與零售客戶客我關(guān)系，從而提高零售客戶在卷煙營銷過程中誠信經(jīng)營、規(guī)范
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）企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化宣貫存在差距。員工對“大成”文化和“七彩”服務(wù)品牌理念、掌握服務(wù)流程和服務(wù)標準等不夠熟悉。
（四）員工
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”、“利群”、“蘇煙”、“南京”、“黃山”、“七匹狼”、“貴煙”、“雙喜?紅雙喜”、“嬌子”、“泰山”、“黃金葉”等為代表的重點品牌為一類煙銷量規(guī)模排名靠前的前十五位重點品牌，論銷量
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”、“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌子”、“南京”、“蘭州”、“黃金葉”、“云煙”、“貴煙”、“泰山”、“真龍”、“長白山”、“中南?！钡葹榇淼闹攸c品牌為二類煙銷量規(guī)模排名靠前
