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：剛成立社旗煙草公司時(shí)，我從社旗縣城關(guān)鎮(zhèn)黨委書記的位置上，到煙草公司工作，從行政領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)到企業(yè)經(jīng)營，本身就感到工作有壓力。到煙草公司后
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擺放在盡可能顯眼的位置，以吸引消費(fèi)者的眼球，只有上柜率得以提高，才能為下一步的增量工作打下基礎(chǔ)。
再次，提升服務(wù)水平，精細(xì)服務(wù)
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對(duì)大部分農(nóng)產(chǎn)品而言，決定其品質(zhì)的核心是自然生態(tài)環(huán)境。
世界上大部分優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)雖地理位置不同，卻有著極為相似的生態(tài)環(huán)境：低緯高原，微酸
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不能準(zhǔn)確的向點(diǎn)上操作工報(bào)告位置，想描述情況卻不知道設(shè)備的名稱，也不清楚具體哪段設(shè)備歸哪位操作工管理。用她的話說就是：“我想表達(dá)穿墻振槽沒合隔離
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的各項(xiàng)生產(chǎn)本領(lǐng)和技術(shù)。
丁莊煙區(qū)，是社旗縣最邊緣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙鄉(xiāng)，距縣城近40公里，地理位置偏僻，工作條件艱苦，很多員工都不愿意在丁莊煙
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株長勢酌情增加有效葉片數(shù)。
打頂位置：自下向上數(shù)，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)留葉數(shù)處
?打頂：將頂部連同花枝下的小葉一齊打去
通常，同一地塊要打頂
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擔(dān)當(dāng)重任”。誠如周冰廠長所期望的那樣，西昌分廠始終把團(tuán)的基層組織建設(shè)放在首要位置，堅(jiān)持以建制度、強(qiáng)組織、抓落實(shí)為目標(biāo)，大膽探索走好基層團(tuán)組織建設(shè)“三步棋
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創(chuàng)建工作放在重要位置，納入到部門、崗位責(zé)任制管理考核之中，納入到領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)之中，量化指標(biāo)、層層分解、逐級(jí)落實(shí)、責(zé)任到人，使創(chuàng)建工作有章可循
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企業(yè)所面臨的危機(jī)化解，而且還能夠用這種機(jī)會(huì)重塑企業(yè)的良好形象，化危為機(jī)。不成功的危機(jī)處理或不進(jìn)行危機(jī)處理，則會(huì)將企業(yè)置于極其不利的位置：企業(yè)形象嚴(yán)重
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擺在首要位置，嚴(yán)格遵守紀(jì)律作為主要內(nèi)容，“235”教育實(shí)踐活動(dòng)作為工作重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)思想政治建設(shè)。要持續(xù)抓學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)理論武裝；
