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，提高員工對形勢、政策的認知水平，是一個系統(tǒng)性的工程。它伴隨著企業(yè)的發(fā)展，通過激發(fā)員工的意志，來促進企業(yè)經(jīng)濟、文化建設又好又快發(fā)展。企業(yè)文化，
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創(chuàng)新力、制度執(zhí)行力、工作凝聚力。
三是創(chuàng)先爭優(yōu)與強化服務相結(jié)合。以“站所合一”工程為載體，以“創(chuàng)優(yōu)”工作為突破口，著力打造高效型機關(guān)隊伍、服務型營銷隊伍、職業(yè)型專賣隊伍
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各項措施更有針對性。贛南卷煙廠“一對一”工程，廣豐卷煙廠主動與當?shù)卣畬?#xff0c;在高端接待用煙上取得新突破，井岡山卷煙廠利用對外交流平臺積極宣傳推介“金圣”品牌
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下一步發(fā)展思路。國家局總會計師張玉霞及有關(guān)司局辦主要負責同志一同聽取了匯報。施超局長在匯報中總結(jié)了集團實施中華品牌“百萬千億”工程以來的整體情況，重點提出了中華品牌新一輪發(fā)展的基本思路
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是一項系統(tǒng)工程，是切實轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的迫切要求，是增強企業(yè)綜合競爭能力的重要手段，自覺將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，不講不利于標準化
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貢獻。
從2005年到2010年，咸陽市煙草公司共投入資金10954.32萬元，在煙區(qū)圍繞水源開展了以打機井、修水池、建提灌站、鋪管網(wǎng)為主要內(nèi)容的煙水配套工程、烤房新建
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;他們的臉面、他們的自豪，這是上帝給他們平凡人生的補償。
兒子的成績一直名列前茅，是他們的光彩工程，他們在眾人面前終于可以揚眉吐氣。于是，兒子
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市場，靠特色求發(fā)展”的要求，科學布局，突出煙葉的區(qū)域特色，積極打造黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，推行“1555”工程，
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抓好烤房和附屬工程建設，做好夏煙烘烤前的燃料、煙桿、煙夾等物資就位工作；五是分片區(qū)抓好成熟采摘、鮮煙分類、科學烘烤、下桿分類、烘烤后煙葉保管等工作，加大烘烤培訓
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，吳主任提出了“十二五”期間煙葉生產(chǎn)基礎設施建設工作重點，一是加強水源性工程建設；二是加快土地整治工作；三是大力推進煙草農(nóng)業(yè)機械化進程。使煙葉
