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攻堅(jiān)工作中的一個(gè)個(gè)案，卻也是身影遍及全縣各個(gè)村組近千名駐村幫扶干部的一個(gè)縮影。而“一縣一業(yè)”“一鄉(xiāng)一特”“一村一品”的產(chǎn)業(yè)布局，在荔波縣已形成規(guī)模。
桑蠶產(chǎn)業(yè)是荔波縣
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物流送貨上門相結(jié)合的方式。煙草行業(yè)禁止通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)售煙機(jī)銷售卷煙，距離上可以通過(guò)卷煙零售點(diǎn)合理布局要求定位銷售點(diǎn)，同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增加消費(fèi)的便利性，提高
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工作如何布局等具體工作的推進(jìn)路徑仍不清晰，造成了“發(fā)散有余、聚焦不足”的局面，把握不好“牽頭而不包辦，督促而不代辦”的度，不同程度的存在越位、缺位
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、市）建成千畝以上生態(tài)煙葉示范區(qū)12片。按照工業(yè)需求優(yōu)化品種布局，以云煙系列、K326為主栽品種，占比分別為81%、19%，山地?zé)煴壤龔?0
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后的經(jīng)營(yíng)淡季，專門把自己的店鋪重新進(jìn)行布局和陳列。根據(jù)春節(jié)后當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和人員流動(dòng)情況，對(duì)一些商品特別是卷煙主推品牌進(jìn)行陳列調(diào)整。將高檔商品擺放到不明顯的位置
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穩(wěn)中有進(jìn)的總體布局，行業(yè)存銷比應(yīng)該繼續(xù)在1—2之間波動(dòng)，銷量增幅大概率在201506當(dāng)月低點(diǎn)至201705當(dāng)月高點(diǎn) 之間波動(dòng)。
（4）按照
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的品種和數(shù)量相對(duì)合理”雖然巧年有較大幅度提升，但還處于較低的水平，仍急需改進(jìn)；在網(wǎng)點(diǎn)布局、市場(chǎng)凈化以及營(yíng)銷服務(wù)人員服務(wù)主動(dòng)性方面，公司應(yīng)進(jìn)一步的鞏固
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具體。從而，為新卷煙品牌培育合理有序推進(jìn)創(chuàng)造更為有利的條件。
對(duì)策二：科學(xué)分類卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局，著力杜絕 “填壓式”品牌培育現(xiàn)象。
開展新卷煙品牌
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商品價(jià)格，還對(duì)貨架和煙柜進(jìn)行重新布局，安裝空調(diào)，讓店面亮亮堂堂，夏天不熱，冬天不冷。在經(jīng)營(yíng)上，我更加注重特色服務(wù)
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卷煙銷售梯次，構(gòu)建科學(xué)、良性、有序的品類布局，合
