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;企業(yè)堅(jiān)持自己的理想而不為一時(shí)的誘惑所動(dòng)是不容易的。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的社會(huì)里，堅(jiān)持正確價(jià)值觀的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上要艱難得多。從這個(gè)意義上說，即使中國(guó)企業(yè)還算不上偉大
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。近幾年，低焦低害產(chǎn)品呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地，與技術(shù)創(chuàng)新是分不開的，像“長(zhǎng)白山”、“中南?！钡戎放?#xff0c;僅僅依靠
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職工在工作中學(xué)習(xí)、靠近、趕超“標(biāo)桿”指標(biāo)。特別是要開展重點(diǎn)課題攻關(guān)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，快速彌補(bǔ)管理短板，系統(tǒng)提升基礎(chǔ)管理水平。
三是
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;店主給顧客從心里劃分個(gè)界限，快速形成一個(gè)接待顧客的方案出來。是當(dāng)好店主的第一要求。
店主錯(cuò)誤二，是不會(huì)觀眼透心知客意，顧客提出賒賬要求時(shí)，
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導(dǎo)其跳槽原因的。快速消費(fèi)品行業(yè)可以說是大大的“反其道而行之”，有32.4%的業(yè)內(nèi)人士將離職原因選給了薪水，高于其他所有原因。其實(shí)這并不是說明快銷人才皆是“拜金主義
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;每次都是快速行動(dòng)，將貨按時(shí)送到零售戶手中，沒有出現(xiàn)過一次耽誤和延遲。
又是一個(gè)大雪紛飛的凌晨，那天是丁瓊芳、薛杰、郭小綺負(fù)責(zé)配送。出發(fā)前，
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。（這個(gè)時(shí)候負(fù)責(zé)處理此事的人一定要快速找到問題的關(guān)鍵，不論是進(jìn)貨過程中出現(xiàn)的問題，還是商品本身就存有質(zhì)量問題，思考出一個(gè)最佳答案出來）
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，得到持續(xù)快速的發(fā)展。
一、知識(shí)管理的現(xiàn)狀背景
（一）目前知識(shí)管理存在的問題
煙草商業(yè)企業(yè)在知識(shí)的利用、共享方面存在切實(shí)的問題，驅(qū)動(dòng)著實(shí)
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對(duì)于2000年上任的岡村正而言，最先所面對(duì)的就是涉及的信息通信、數(shù)字媒體和電子組件等主要項(xiàng)目上銷售額都開始下滑。于是，岡村正命令員工拆除了擺在東芝總部大廳里的衛(wèi)星和快速增殖
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注重“后臺(tái)”建設(shè)，以“后臺(tái)”信息處理支持“前臺(tái)”營(yíng)銷工作；更加注重目標(biāo)客戶分類，提供個(gè)性化服務(wù)；更加注重打造敏捷供應(yīng)鏈，增強(qiáng)工商協(xié)同快速
