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業(yè)務(wù)流程放在突出位置。關(guān)注跨部門、跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點(diǎn)管理，借助信息化手段，加強(qiáng)對流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行監(jiān)控。要聚焦企業(yè)核心流程，通過系統(tǒng)管理流程，整合管理
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北京卷煙廠從事近20年科研工作的技術(shù)中心主任周駿表示，煙草行業(yè)的科技工作者時(shí)刻都在尋找平衡，尋求運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段，使卷煙產(chǎn)品危害性不斷降低，
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前國家局要求品牌整合，推進(jìn)“卷煙上水平”工作的背景下，以往那種單純依靠國家行政壟斷、發(fā)展觀念陳舊、營銷手段單一的的粗放型發(fā)展模式，已不能適應(yīng)當(dāng)前形式發(fā)展的需要
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來講是史無前例的。同一個(gè)時(shí)段里、同一個(gè)品牌、眾多規(guī)格同時(shí)產(chǎn)生的營銷力量是龐大的，無需其他更多的促銷方式，這本身就是一種強(qiáng)有力的廣告手段。難怪有消費(fèi)者說，“今年
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了。對于網(wǎng)絡(luò)宣傳的形式，其實(shí)各個(gè)煙草網(wǎng)站都有一些相關(guān)文章。也就不在班門弄斧，這里談的新的一種手段。
不知道大家有沒觀察過零售戶店里的環(huán)境，在江西
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，辦公室要以責(zé)任落實(shí)為目標(biāo)、部門聯(lián)動(dòng)為機(jī)制、強(qiáng)化考核為手段，建立健全督導(dǎo)工作機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)決策、會(huì)議精神、工作部署等重點(diǎn)工作加強(qiáng)督促檢查，明確辦理時(shí)限
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“誠信致遠(yuǎn)、和諧共贏”行業(yè)經(jīng)營理念為指引，以工商協(xié)同營銷為手段，以與零售戶構(gòu)筑經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體為戰(zhàn)略目標(biāo)。強(qiáng)化對“核心零售戶”的形象管理和服
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品牌培育的手段而不是目的。
通過分析這段時(shí)間市場所反饋的真實(shí)信息。針對該品牌在實(shí)際銷售中所產(chǎn)生的問題，有以下幾點(diǎn)建議：
一、重?cái)?shù)量，更重質(zhì)量
通過
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的突出重點(diǎn)，通過信息化手段不斷提高預(yù)算管理水平。二是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。堅(jiān)持與信息化緊密結(jié)合，與全系統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理等工作緊密結(jié)合，
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煙草優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變行政職能為手段，經(jīng)常性的召開零售戶和消費(fèi)者座談會(huì)，開展面對面的交流。另外，還以800免費(fèi)投訴電話和12313
