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;5”目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控措施的有效性和針時性，持續(xù)加強(qiáng)重點品牌的市場培育和品牌建設(shè)，關(guān)注價格、關(guān)注重點市場，確保行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行平德
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煙草在線轉(zhuǎn)自時代CEO 引：教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工
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，幫助零售戶拓展周邊市場；加強(qiáng)與重點工業(yè)企業(yè)的有效協(xié)同，大力推進(jìn)終端形象店建設(shè)，幫助零售戶改善經(jīng)營環(huán)境，完善終端功能；
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，同時在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進(jìn)TPM管理。全面啟動設(shè)備
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經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、效益明顯提升、民生日益改善、社會和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢。安慶經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所取得的良好成績，與全市煙草戰(zhàn)線廣大干部職工的辛勤努力密不可分。安慶煙草系統(tǒng)在國家和省局的精心指導(dǎo)
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，增加品牌，提升結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營，利潤高了。這在以前是想都想不到的”。
由于“知音。三萬行”活動的開展，卷煙經(jīng)營形勢看好，
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、不影響銷量的前提下，改為兩周一送；把部分過于偏遠(yuǎn)的零售客戶納入代存代送點，在裝卸硬件一時沒有得到有效改善的情況下，通過明確分揀堆垛、裝卸順序來
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。毫無疑問，對這部分領(lǐng)導(dǎo)人來說，應(yīng)立即著手修補短板，改進(jìn)弱勢。只有當(dāng)短板已被修補時，領(lǐng)導(dǎo)效能才有可能整體得到改善，在此基礎(chǔ)上
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和對于植物香氣有益的微生物條件改善了煙葉的吃味，減少了雜氣，讓煙葉的香氣更加柔和。尤其是茅臺酒在釀造過程中會產(chǎn)生很多增香提味的微生物，它們在煙葉生長過程中繁殖
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煙草在線專稿
二、基質(zhì)的選配
基質(zhì)的選配即基質(zhì)的選擇和配比。無土栽培要求基質(zhì)不但能為植物根系提供良好的根際環(huán)境，而且為改善和提高管理措施提供方便條件。因此，
