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下尚無任何零售價800元/條（含）以上的代表產(chǎn)品布局（注：3字頭的“中華·軟”零售價被推高800元/條及以上，更多的是炒作因素
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。設(shè)計以國花牡丹為元素，兩朵牡丹上下呼應(yīng)布局，整個畫面體現(xiàn)出極富張力、動感、活態(tài)的生命脈動，采用經(jīng)典印象派技法設(shè)計出現(xiàn)代感十足的方格矩陣，表現(xiàn)
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;三是物流成本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市租賃費用低，同時，農(nóng)村人力資源豐富，人工成本可以減到最低，布局成線成塊成網(wǎng)、配送成本力求最低，當(dāng)前
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市場，靠特色求發(fā)展”的要求，科學(xué)布局，突出煙葉的區(qū)域特色，積極打造黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，推行“1555”工程，
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;努力培養(yǎng)和形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。為此，煙草企業(yè)要深入推進(jìn)教育培訓(xùn)改革，堅持不懈開展大規(guī)模教育培訓(xùn)；不斷深化干部人事制度改革
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，是密不可分的。如果沒有“黃金葉”品牌布局終端市場，消費者不可能在短時機(jī)內(nèi)青睞“黃金葉”品牌，市場不可能完全接受“黃金葉”品牌。隨著“251”品牌規(guī)劃的逐步落實
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會將我們以往的工作更加的細(xì)化和合理化，可能將設(shè)立市場管理、項目管理和綜合管理等職能科室，通過更加細(xì)化的管理運作，積極做好集團(tuán)國際市場布局規(guī)劃，有效推進(jìn)集團(tuán)
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發(fā)展，積極制定符合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件和地理條件的零售許可證合理布局管理辦法，并要求辦證主管部門嚴(yán)格按照管理辦法實施，杜絕人情證、關(guān)系證的辦理，維護(hù)證件總量和區(qū)域分布
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了較為合理的布局。
2010年，90個國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（2010年下半年以來新升級的32個國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)尚未納入統(tǒng)計，下同）新批準(zhǔn)
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、工商等部門聯(lián)手行動，在全市范圍相繼開展多次專項整治行動，并進(jìn)一步規(guī)范零售點布局，有效凈化了轄區(qū)市場。
展望 鞏固機(jī)制與創(chuàng)新管理多管齊下
成績屬于過去
