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思善于學(xué)習(xí)之法，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。第二是樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。將學(xué)習(xí)貫穿于我們的一生，把學(xué)習(xí)從單純的求知謀生手段，發(fā)展成為
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程度上成為制約企業(yè)自主創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。其實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是提升營(yíng)銷(xiāo)能力的一個(gè)重要途徑，是提升營(yíng)銷(xiāo)能力的動(dòng)力源泉，只有把企業(yè)所具有的消化吸收營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、理念、手段
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工成本，總的來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上訂貨的實(shí)行，對(duì)行業(yè)對(duì)客戶都是件好事情。但是如果過(guò)于追求創(chuàng)新，而通過(guò)強(qiáng)制性手段來(lái)提高網(wǎng)上訂貨方式，刻意去最求所謂的網(wǎng)上
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深入開(kāi)展“整頓規(guī)范年”、“管理效益年”和卷煙市場(chǎng)綜合整治活動(dòng)，大力運(yùn)用信息化手段，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)步伐，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，
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;工作方式從一般全面要求向抓重點(diǎn)帶全面轉(zhuǎn)變，執(zhí)法機(jī)制從專賣(mài)部門(mén)單兵作戰(zhàn)向多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法轉(zhuǎn)變，監(jiān)管手段從傳統(tǒng)單一的監(jiān)管方式向以信息化為支撐的現(xiàn)代監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，
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，同時(shí)，上煙集團(tuán)也意識(shí)到，這種營(yíng)銷(xiāo)模式只是企業(yè)有效準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的一種手段，“中華”銷(xiāo)售收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)也要通過(guò)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白、創(chuàng)新產(chǎn)品這一系列驅(qū)動(dòng)式的營(yíng)銷(xiāo)
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設(shè)備管理工作。
會(huì)議總結(jié)了鄭州廠2010年及“十一五”期間設(shè)備管理工作所取得的成績(jī)，明確指出2011年要以裝備信息化應(yīng)用為手段，以全面提升設(shè)備效率為目的，
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;在煙草企業(yè)中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。以打造知名品牌為顯著特征，以超越企業(yè)層面的資源配置為手段，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌紛紛整裝上陣、攻城掠地、加快發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。弱勢(shì)
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煙草在線轉(zhuǎn)自《福建煙草營(yíng)銷(xiāo)》 數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，是一個(gè)企業(yè)與其顧客進(jìn)行雙向溝通與互動(dòng)的過(guò)程。企業(yè)可以通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)、直郵、人員推銷(xiāo)等手段，收集顧客及潛在消費(fèi)者的各種信息
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，以創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)思路、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作機(jī)制、創(chuàng)新現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式為重點(diǎn)，以推廣“135”工作法為良好契機(jī)，著力打牢卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作基礎(chǔ)，傾力
