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了課題目標(biāo)和工作計(jì)劃，設(shè)置塑膜存放倉(cāng)庫(kù)，明確了塑膜整理方法、壓縮打包方式等，初步形成了“供應(yīng)方采購(gòu)、卷煙分揀包裝、卷煙配送、零售客戶拆包、零售客戶收集整理、配送
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，打造金字塔結(jié)構(gòu)的終端體系，并確定每個(gè)層級(jí)的邊界以及內(nèi)部層級(jí)的細(xì)分規(guī)則。通過對(duì)試運(yùn)行收集數(shù)據(jù)的分析研究，在成長(zhǎng)值總分100分的情況下，根據(jù)各層
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;對(duì)每一名成員的觀點(diǎn)想法都認(rèn)真思考，提出的疑問也能成為推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行的點(diǎn)睛之筆。數(shù)據(jù)整理枯燥繁瑣，但他從不敷衍了事，每一項(xiàng)收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)他都會(huì)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)分析
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;由團(tuán)工委和信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任；運(yùn)營(yíng)組，負(fù)責(zé)日常機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)和數(shù)字需求收集；技術(shù)組，負(fù)責(zé)提供全流程技術(shù)支持；課題組，
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設(shè)計(jì)規(guī)劃。利用好集團(tuán)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外三種資源，培育好技術(shù)研究、技術(shù)管理、服務(wù)保障三支隊(duì)伍，切實(shí)做好“三大平臺(tái)”頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃。技術(shù)管理平臺(tái)。在搭建好項(xiàng)目管理、情報(bào)收集
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。早在2012年，福建中煙技術(shù)人員就開始實(shí)地調(diào)研，奔走于全省各大茶葉產(chǎn)區(qū)，分析收集茶葉分布、儲(chǔ)量、有效部位、綜合利用價(jià)值、開發(fā)前景等基礎(chǔ)資料，從制作
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;聆聽著“山東浪潮”公司講解的“煙葉收購(gòu)防作弊”無人過磅系統(tǒng)。一個(gè)個(gè)點(diǎn)頭稱道，還有些到另一邊去收集材料書籍，看樣子，是要帶回去繼續(xù)學(xué)習(xí)運(yùn)用。在烤煙田間管理現(xiàn)場(chǎng)
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，占申請(qǐng)類業(yè)務(wù)辦理總量93.27%，群眾滿意度顯著提升。工作人員正在收集身邊群眾對(duì)煙草公司的意見建議“在轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，我們要求專賣執(zhí)法人員認(rèn)真對(duì)照專項(xiàng)整治重點(diǎn)內(nèi)容
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，注重收集整理零售戶向未成年人銷售卷煙及電子煙等相關(guān)舉報(bào)投訴信息，尤其對(duì)校園周邊的零售戶進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；積極向社會(huì)公眾宣傳“12313”煙草專賣市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)熱線
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，組織市縣兩級(jí)開展承租戶基本信息摸排，積極收集減免資料，逐戶篩選、核實(shí)。同時(shí)主動(dòng)向?qū)Ψ蠝p免條件的承租戶宣傳政策，提振承租戶的經(jīng)營(yíng)信心。據(jù)悉，
