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黃山品牌品質(zhì)特色彰顯，著力構(gòu)建了黃山品牌“焦甜香 石斛潤(rùn)”非燃燒改善技術(shù)體系，形成石斛潤(rùn)甜爆珠、顆粒、濾嘴、包裹四大緩釋技術(shù)，并成功在黃山品牌系列新品中
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人才隊(duì)伍建設(shè)。全面實(shí)施人才隊(duì)伍成長(zhǎng)啟航、技能傳承、價(jià)值評(píng)估和培養(yǎng)開發(fā)“四大”工程，搭建全員改善、全員導(dǎo)師、全員創(chuàng)值積分“三全”平臺(tái)，校企聯(lián)合持續(xù)舉辦“高技能人才特訓(xùn)營(yíng)”，
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，就如上等煙比例越來越高一樣，廖元德靠著種植烤煙生活也越來越好。他靠著種煙改善了家里的生活條件，從曾經(jīng)的生活窘迫到現(xiàn)在的買了房子與車子，拉扯家里三個(gè)
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作為企業(yè)智能智造的重要項(xiàng)目，通過構(gòu)建四大中心，實(shí)現(xiàn)合肥卷煙廠全生產(chǎn)流程的‘中樞指揮、人機(jī)協(xié)同、實(shí)體運(yùn)行、持續(xù)改善’總體智能化管控模式，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)、隨地洞察工廠生產(chǎn)
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改善服務(wù)態(tài)度結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)，組織召開圍繞改善服務(wù)態(tài)度的專題培訓(xùn)會(huì)，使全體營(yíng)銷人員牢固樹立客戶服務(wù)意識(shí)，自覺查擺分析影響服務(wù)態(tài)度的薄弱環(huán)節(jié)
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偏離預(yù)算目標(biāo)，考查預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及質(zhì)量，并對(duì)預(yù)算責(zé)任單位發(fā)出不同性質(zhì)的預(yù)警提示，以改善管理、強(qiáng)化預(yù)算。企業(yè)要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)方法要因
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影響較大。而紅薯與煙葉一樣，同樣不宜連作種植，并且對(duì)土壤的需求也是低氮、高鉀。通過煙薯間作，不僅有效防止根莖類病害的發(fā)生，而且還能改善煙株的生長(zhǎng)
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出整改意見不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序；組建裝備及信息化小組，深入推進(jìn)全員維護(hù)保養(yǎng)體系，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理；通過分揀設(shè)備局部技改，解決生產(chǎn)線
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，更要看到需求變化甚至是需求分化所帶來的挑戰(zhàn)壓力——需要「136」、「345」品牌更進(jìn)一步地錨定價(jià)值、提升形象、改善體驗(yàn)，積極地順應(yīng)需求變化，更好地滿足不同層次、不同
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？其次撿煙頭活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)了大家也都會(huì)煩。從前期開展活動(dòng)來看，一開始有人對(duì)撿煙頭換雞蛋活動(dòng)有新鮮感，覺得刺激，何況每天確實(shí)能換回一些雞蛋改善營(yíng)養(yǎng)。但是
