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行業(yè)現(xiàn)代化管理的意識、能力和水平，形成行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革良好的價(jià)值觀基礎(chǔ)。
(三)建立行業(yè)豐富的理論體系，形成行業(yè)的“三個(gè)自信”。一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)，
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左右一個(gè)城市或者一個(gè)區(qū)域的卷煙市場經(jīng)營秩序，在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)監(jiān)管對象的確定上要隨著這個(gè)城市的行政、經(jīng)濟(jì)、生活、娛樂中心的建立而所有改變，而不是一成不變。只有不斷更新重點(diǎn)區(qū)域
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，建立起充滿活力的科技管理體制，建立起良好的科技運(yùn)行機(jī)制，讓科技創(chuàng)新成為行業(yè)發(fā)展的必要內(nèi)容。在煙草行業(yè)中，要逐步形成崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新和激勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍
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干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要結(jié)合建立人力資源管理信息系統(tǒng)，建立后備人才庫，重點(diǎn)從年輕優(yōu)秀的青年職工中選拔后備人才，加強(qiáng)后備人才的實(shí)踐培養(yǎng)，平時(shí)多給交任務(wù)
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建立起一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)行業(yè)在公眾心目中的可依賴感。煙草由于其特殊性，在應(yīng)對公眾的質(zhì)疑時(shí)通常的做法依舊“沉默是金”。而事實(shí)上，國外的煙草巨頭在應(yīng)對
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產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都或延展或跨行地建立了食品電商品牌。食品產(chǎn)業(yè)的電商巨頭或精英品牌不斷地被消費(fèi)者認(rèn)識和淘汰，并且以生鮮、零食、產(chǎn)地、酒類等需求細(xì)化品牌以“食”為名，通過這項(xiàng)必需
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制定煙葉收購樣品，平衡縣局（分公司）各站煙葉主檢人員收購指導(dǎo)眼光；建立“即時(shí)交流通道”，對專業(yè)化分級散葉收購進(jìn)行全過程監(jiān)督、全過程
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工廠
國家煙草專賣局提出的建立數(shù)字化、智能化、精益化的現(xiàn)代工廠，其核心戰(zhàn)略也是建立現(xiàn)代化智慧工廠，推行精益生產(chǎn)，提高精益管理能力。
（一
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（二）規(guī)范離退休管理工作。建立了離退休人員花名冊、慰問探望記錄、離退休小組活動(dòng)記錄、離退休支部黨員名冊、離退休黨員黨費(fèi)收繳臺帳等，切實(shí)做到了離退休規(guī)范化管理
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的舉報(bào)，影響了案件線索的獲取效果。所以，可以通過建立線人隊(duì)伍收集線索?；槿藛T與舉報(bào)人員單線聯(lián)系，及時(shí)對案件信息進(jìn)行溝通，并對線人的安全著想
