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給選定的部分有較好推薦能力及合適商圈的零售戶，并對消費者采取問卷調(diào)查有獎的形式來擴大該品牌知名度。同時，要通過網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷、終端建設(shè)等現(xiàn)代化手段加大新品牌宣傳力度、拓展
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推薦能力及合適商圈的零售戶，并對消費者采取問卷調(diào)查有獎的形式來擴大該品牌知名度。同時，要通過網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷、終端建設(shè)等現(xiàn)代化手段加大新品牌宣傳力度、拓展新品牌宣傳方式
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考核獎懲制度，完善安全績效考核管理辦法，用制度考核激勵手段保障煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，完善督查督辦和激勵機制，確?，F(xiàn)有的各項制度落實到位。要針對
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，運用自如，樹立權(quán)威，統(tǒng)合力量，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)手段，追求優(yōu)秀而卓越的管理格局和領(lǐng)導(dǎo)境界，方能在組織和團隊的競爭中永立
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平臺與理財手段，運用資金收支和節(jié)余的統(tǒng)一結(jié)算管理，與財務(wù)核算管理、預(yù)算管理、投融資管理相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部建立以現(xiàn)金流量監(jiān)控為核心的資金結(jié)算中心，
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、管理手段及老派作風(fēng)不能完全適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。黨建工作面臨新的形勢與考驗，必須更直接更有效地承擔起在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)者角色，服務(wù)于變革時代的企業(yè)經(jīng)營方略轉(zhuǎn)變，
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分解、相互制衡手段，制定出完備的制度保證的過程?！? 二、內(nèi)部控制制度的價值
首先，內(nèi)部控制是防范經(jīng)營風(fēng)險的機制保障。一方面，信息技術(shù)的飛速發(fā)展、金融
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，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時實現(xiàn)時，責任人往往會采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實現(xiàn)目標的成本不斷上升。作為管理者
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;四）執(zhí)法手段不當。部分行政相對人對于我們煙草專賣行政執(zhí)法不理解，有抵觸情緒，面對這種情況，執(zhí)法人員不能很好地處理，從而導(dǎo)致矛盾發(fā)生
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子手段革新層出不窮，收緊俏煙現(xiàn)象仍按隱蔽性地存在，這些，都在要求我們的專賣管理必須要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變方式，從而更好地進一步將專賣
