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班組成員在接受班組文化，踐行班組文化的同時，深刻理解并掌握企業(yè)母文化的要義，增強母文化在企業(yè)范圍內(nèi)的感召力和感染力。
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，根本的原因在于高端品牌的集體不作為，或者說謹慎求穩(wěn)有余而進取心、攻擊性不足。我們理解高端品牌對于市場發(fā)展的理性判斷，以及對潛在風(fēng)險的審慎態(tài)度，與其
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：“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，不怕。再說，他們不是沒有錢，而是我沒有讓他們付全款?！币娢也?em class="term">理解，他解釋說：“他們有的在外地買不到家鄉(xiāng)煙
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一家文具店里面，擺放著四十多包不同品牌香煙的煙架就在收銀臺后面，非常顯眼。店主聲稱，現(xiàn)在的中學(xué)生壓力大，買煙抽也是可以理解的，小孩子應(yīng)該有
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的大笑。一個勁沖的我不理解他們的笑，但我回頭一看，自己也笑了。知道嗎，我的風(fēng)箏沒飛，竟是在草地上被我拖著跑了一段。別人放風(fēng)箏，我拖
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。但從這次測試看，我們對制絲加工工藝的理解有問題，更多的是關(guān)注結(jié)果，是指標(biāo)的完成情況，而對整個過程的控制卻忽略了?！蹦捕s說，這次
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阿拉爾，煙草人堅持的是自己的職責(zé)，而“感動團隊”創(chuàng)建工作的開展使這種堅持變得多了一層包容和理解，也讓每一個人在工作中傾注了情感。2011年4月的一天，
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是‘主動參與’。把品牌原料需求延伸到煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強人員、技術(shù)的介入，提高基地單元煙葉質(zhì)量水平和發(fā)展能力，這就是‘深度介入’?！眾鋾云竭@樣理解。在他看來
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上思考問題，絕不能把自己當(dāng)成“群眾代表”，什么樣的意見都上交。中層干部只有做到服從上級聽指揮、甘當(dāng)助手會參謀，既能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，又能充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的智囊
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沒有去了?！奔t兒是父親對我的昵稱，從我記事起，他就一直這么叫著。我深深理解父親，作為父親最疼愛的小兒子，他無時無刻不在牽掛著我。那些年
