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容易的事。幸運的是，我們與供應(yīng)鏈上游企業(yè)建立了良好的關(guān)系。這個企業(yè)是一個批發(fā)商，他們不會縮減我們的利潤空間。他們以公道的價格把產(chǎn)品供應(yīng)給我們。如果消費者購買較多的產(chǎn)品
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的防盜。雖然我們現(xiàn)在的零售店基本都安裝了攝像頭，但是并不代表有了攝像頭就萬事大吉了，還是要注意加強人為防盜。白天經(jīng)營時一定要多長個眼睛，防止有些小人利用可乘之機
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，迄今已整整15年。萬事開頭難。剛開店那會，黃賢福的小店生意一直不溫不火。為幫助他解決困境，巴馬煙草客戶經(jīng)理通過面對面、手把手地教授，幫助他熟練掌握網(wǎng)上
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成效，在發(fā)展上做到“零落差”?！懊髡咭驎r而變，知者隨事而制?！庇辛藛栴}和對策，關(guān)鍵還要順應(yīng)實際變化，調(diào)整相應(yīng)措施，關(guān)注動態(tài)、與時俱進。要拿出抓
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，我們堅持問題導(dǎo)向，運用創(chuàng)新思維，把沒有做成的事做成，把沒有做好的工作做好，這就是我所理解的創(chuàng)新”。談起創(chuàng)新工作，李建國有著自己
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;葉片含水量大，在煙葉烘烤上與常規(guī)品種有較大的不同。新品種該怎么烘烤？這不僅僅是煙農(nóng)李大哥擔(dān)心的事，同樣是范洪樹一直牽掛的大事。從5月煙苗剛栽下去范洪樹就開始查閱
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”，聚焦“急需急盼”“小事微事”，點對點答疑解惑，將終端客戶日常的矛盾糾紛化解在萌芽階段。“通過‘直通車’，終端客戶和基層一線只需掃碼
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的過程中經(jīng)一事、進一步，不斷積累經(jīng)驗、豐富閱歷?！睏罱蒙钣懈杏|地說。匠心獨具、追求極致，靠奮斗書寫青春看到一個人的閃光點，其實，在她的背后
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等信息化平臺的應(yīng)用，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化
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”“手機不關(guān)機，有事隨叫隨到。”這是王仲凱多年來對零售戶的承諾。在王仲凱隨身攜帶的公文包里，裝著一本已經(jīng)卷頁了的筆記本，上面密密麻麻記錄著零售商戶的所需所盼
