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節(jié)日。但是，十一月、十二月份這段時(shí)期，可以說(shuō)是商品銷售淡季，卷煙當(dāng)然也不例外。那么，在這個(gè)生意蕭條的冬季，如何把卷煙生意做好
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的經(jīng)營(yíng)方式，也是一種經(jīng)營(yíng)組織形式，其基本含義是：在核心企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織下，由分散的、經(jīng)營(yíng)同類商品的中小型零售企業(yè)，通過(guò)集中
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，再次卷煙掉包仍然是客戶轉(zhuǎn)身之際發(fā)生的，讓客戶轉(zhuǎn)身找零錢或是拿酒和其他商品，其次“退煙的借口”卻不是以前“有急事沒(méi)時(shí)間買煙”而開(kāi)溜，而是改成低價(jià)買煙還向客戶
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，而多元零售時(shí)代企業(yè)的利潤(rùn)模式則呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。多元零售概括起來(lái)包括兩個(gè)方面的延伸：一個(gè)是縱向的，以商品為核心的向上游的延伸;一個(gè)是橫向的，以服務(wù)為基準(zhǔn)
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;分組對(duì)20家殘疾困難零售客戶展開(kāi)幫扶，贈(zèng)送了慰問(wèn)品，主動(dòng)幫助客戶清理柜臺(tái)、補(bǔ)齊價(jià)格標(biāo)簽、規(guī)范卷煙商品陳列，有效提升了零售終端形象。
“授人以魚不如授人予漁
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，交流營(yíng)銷技能。目前，全省已發(fā)展零售戶會(huì)員95338人，占全省零售戶的23.4%。
引導(dǎo)改進(jìn)店面，提升終端形象。按照店面形象、廣告宣傳、商品陳列
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%，達(dá)到172.9億盧比。
位于孟買的經(jīng)紀(jì)公司Elara證券（印度）公司的消費(fèi)商品分析師Himani Singh說(shuō)，盡管ITC公司必須提高價(jià)格來(lái)抵消國(guó)家
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不稱意的商品，心里同樣是不好受，如果我們讓顧客滿意了，看似貨品壓在自己手里，換來(lái)的卻是人們對(duì)你的信任和誠(chéng)信的口碑，這個(gè)口碑勝似現(xiàn)實(shí)
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兩種情況：一是顧客疑問(wèn)在我們經(jīng)營(yíng)的范圍之內(nèi)，也就是對(duì)賣場(chǎng)環(huán)境、提供服務(wù)、接待態(tài)度、商品價(jià)格等方面，不論處于什么情況都要耐心傾聽(tīng)，給顧客一個(gè)發(fā)泄
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工作進(jìn)度，要求2012年烤煙育苗做到“三個(gè)100%”，即：100%的優(yōu)良品種，100%的漂浮育苗，100%的專業(yè)化育苗商品化供苗。在
