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“金牌”市場；內(nèi)部監(jiān)管要求達到職能化、流程化、痕跡化，矗立一面規(guī)范“銅墻”；證照管理要求達到依法許可、合理布局、公開公正，鑄造一面法制“銀鏡
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;熱愛煙草、成就事業(yè)、開創(chuàng)未來。就能始終以一顆感恩的心，突出對煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出對社會的真情回報。就能堅持“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的發(fā)展方針
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各級領(lǐng)導的指示精神落實和體現(xiàn)到生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備選型、工藝流程、總規(guī)布局、建筑設(shè)計、功能劃分之中，是擺在兩級公司、西昌分廠領(lǐng)導、職能部門、技術(shù)人員面前的一道重大課題。為此，在
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、能力和潛力測評，將那些素質(zhì)高、能力強、作風正、狀態(tài)好、懂管理、善經(jīng)營的優(yōu)秀營銷人員選入營銷團隊，以便形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。并按照“學以致用
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，熱愛煙草、成就事業(yè)、開創(chuàng)未來。就能始終以一顆感恩的心，突出對煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出對社會的真情回報。就能堅持“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的發(fā)展方針
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25％。 但是，快客也面臨著亞洲其他強大競爭對手的威脅，特別是全家。2004年，“康師傅”攜手全家便利在內(nèi)地的首家便利店開張，布局中國市場7年后
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商品，形成一個功能齊全、布局合理、配送快捷的行業(yè)物流體系。
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煙葉安全性。要按照“作業(yè)區(qū)域清晰、服務(wù)半徑適度、服務(wù)對象牢固、作業(yè)收益穩(wěn)定”的要求，政府統(tǒng)籌監(jiān)管，煙草補貼引導，扶持發(fā)展、合理布局植保專業(yè)合作社。要注重學習借鑒
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買。
分析后，發(fā)現(xiàn)客品數(shù)、客品價這兩項的情況不理想時，商場的管理者應該提升品單價的策略、優(yōu)化商品的組合策劃、根據(jù)消費習慣調(diào)整商品布局，并加強關(guān)聯(lián)性商品的陳列
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布局、技術(shù)特征方面的相似，使其工程類合同體現(xiàn)出了相似或相近的特征：（1）在類別上主要是以生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、辦公設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施為主的工程合同
