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;績效考核的結(jié)果使客戶經(jīng)理知道自己的不足和缺點，從而使客戶經(jīng)理素質(zhì)業(yè)務(wù)水平得到提升的機會。
營銷部月度績效考核計劃為客戶經(jīng)理提供努力的方向和目標(biāo)，績效考核計劃包含量化指標(biāo)
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紙的研發(fā)方向是什么？
斯蒂夫：在保證或提高卷煙外觀質(zhì)量和性能的前提下，業(yè)內(nèi)一直致力于提高產(chǎn)能和產(chǎn)品品質(zhì)以及降低成本。在印刷速度和生產(chǎn)速度持續(xù)增長時
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。這就為煙草企業(yè)如何加強廉政監(jiān)督工作指明了方向，提出了要求?！? 煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，必須進一步提高對廉政監(jiān)督工作重要性的認識水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)
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通信、存儲或處理的形式來表示的知識或消息；而煙草專賣管理工作中的信息則指的是卷煙市場監(jiān)管的趨勢、方向性消息，以及在此基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)、動態(tài)信息，涵蓋了市場信息
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;才會感悟；唯有感悟，才會感動；唯有感動，才會踐行，從而獲取前行的信心和力量，找到發(fā)展的方向和路徑。
劉書記的日記還
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，在重?zé)熚锪鲗W(xué)習(xí)型組織建設(shè)的第三次演練活動中，教練團成員高愛玲在分享學(xué)習(xí)心得時深有感觸地說。
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)成為重?zé)熚锪髌髽I(yè)文化建設(shè)的嶄新載體。建設(shè)的方法和方向為“五項
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，立場堅定斗志強……”正是這樣的榜樣精神指引著我們前行的方向。
半個世紀(jì)后，民富國強，是否可以遺忘雷鋒艱苦樸素、樂于奉獻的精神呢？答案當(dāng)然是
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化解矛盾。
張廠長就進一步合力構(gòu)建和諧南煙提出了具體要求。一是要把握工作方向。既要立足眼前，又要放眼長遠。在做好穩(wěn)控局面、化解矛盾的同時，不斷樹立正面文化，創(chuàng)造正面氛圍
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，傳統(tǒng)零售商缺乏相關(guān)專業(yè)人才，而且大多數(shù)傳統(tǒng)零售商對開展網(wǎng)絡(luò)零售的業(yè)務(wù)方向和定位不清，很多企業(yè)僅將網(wǎng)絡(luò)零售看做業(yè)務(wù)的補充，可有可無；
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煙草在線專稿 推進“卷煙上水平”是煙草行業(yè)現(xiàn)階段改革的首要任務(wù)，也是未來一段時間卷煙營銷的戰(zhàn)略方向，而“532、461”知名品牌戰(zhàn)略的全面落實有效的加快“卷煙上水
