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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標準化，固化企業(yè)工作標準。真正做到按照流程運行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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實施行政許可時，認真落實“受理、審查、決定”三分離制度；在進行行政處罰時，除適用簡易程序外，堅持執(zhí)行“調(diào)查、審理、執(zhí)行”三分離制度，
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現(xiàn)行制度的通知》和《制度（程序）規(guī)范管理辦法》，要盡快做好收集整理外來文件和修訂市縣兩級有關(guān)管理規(guī)定的工作，促進“十大管理體系”運行工作的順利開展
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恢復(fù)為宜，可大大提高煙苗抗逆性和根系活力，從而提高大田移栽成活率，煉苗程序不夠的煙苗，不能形成壯苗。移栽前苗盤入水，以便起苗移栽
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，對煙農(nóng)、技術(shù)員及廣大群眾反映或上訪的問題，及時調(diào)查處理，確保有助于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項措施落到實處；強化扶持資金兌現(xiàn)管理，嚴格按程序
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；五是嚴肅財務(wù)審批程序和制度，加強財務(wù)預(yù)算，確保資金安全、規(guī)范使用；六是完善黨員聯(lián)系職工制度、民主生活制度、交心談心制度、明示承諾制
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和“三項工作”程序規(guī)定落實，深入推進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，全面加強財務(wù)和審計監(jiān)督。五是技術(shù)創(chuàng)新要有新突破，基礎(chǔ)管理要上新臺階，基層建設(shè)要有新氣象
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“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣監(jiān)督管理、“三重一大”事項（重大決策、重要人事、重大項目安排、大額度資金運作）議事規(guī)則和決策程序，健全完善職工群眾參與、專家咨詢論證
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;行業(yè)在學(xué)習(xí)推廣河北煙草試點單位做法和經(jīng)驗的同時，研究部署進一步扎實推進辦事公開民主管理和全面落實“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項目管理程序規(guī)定，推動行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督
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月的實習(xí)期，我基本熟悉了煙草系統(tǒng)的程序，OA平臺的運用，以及對自身崗位的認識與學(xué)習(xí)，了解煙草這個行業(yè)，熟悉自己的工作性質(zhì)，
