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，首先要對現(xiàn)場環(huán)境進行大致描述，如“某某店正面墻上掛有《煙草專賣零售許可證》《個體工商戶營業(yè)執(zhí)照》”、然后再收縮到具體需要重點檢查的位置，如“在某某人陪同下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)
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煙葉質(zhì)量的保障機制已經(jīng)基本搭建起來，從近兩年的運行看，效果較好。中煙國際北美公司始終把煙葉質(zhì)量放在首要位置，在建流程、定制度、搭體系等方面做了許多具有前瞻性
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都沒回老家，天天守在店里?！毙倯崙嵉刂钢N售金額說，“你看，你看，我都沒怎么賺錢?！? “剛需超市”位于融城市雨湖區(qū)中心城區(qū)位置，
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位置分散、片煙庫存量大，之前的片煙庫存管理面臨著較大壓力。
一段時間里，紅云紅河集團片煙流轉(zhuǎn)與調(diào)度過程中的信息來源，多基于手工單據(jù)傳遞和人工處理
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的基本情況了如指掌，包括他們的店面位置、規(guī)模大小、個人特點以及銷售能力，特別還要注意一些新手零售戶和一些銷售能力強的大宗客戶?？蛻艚?jīng)理只有熟悉每一位客戶，才能
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做法，讓大家明白身處什么位置，容易忽略、輕視哪些地方。
除此之外，全省系統(tǒng)各單位也在創(chuàng)新中時刻加強警示教育。例如，天昌煙草國際有限公司在重大節(jié)假日、干部履新
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，著力促進客戶服務(wù)從“以我為主”向“以客為尊”轉(zhuǎn)變。
一是要整合服務(wù)資源，根據(jù)轄區(qū)市場的實際，以地理位置為基點，科學設(shè)置服務(wù)半徑，
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是“務(wù)虛”，是政工部門的事，沒有擺到應(yīng)有的位置，投入的人力、精力、物力不足。有些同志認為只要將管理制度一制定，工作任務(wù)一分配，
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通暢，墻角位置高，一般說來沒有多大問題。而對于冬季主要是雨雪冰雹天氣，氣溫劇降，路面上凍滑溜，給行人和車輛都帶來極大不便。此時需要
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，在500戶的村中地理位置較好，是村中喜好打牌人聚集的地方，卷煙消費較高，但該客戶寧愿外調(diào)卷煙也一直不愿意保持卷煙合理庫存，同時墩上村
