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一直對此煙贊不絕口。我臨退伍時，父親給我寫了一封信，在信中再三交代，由于家鄉(xiāng)買不到“春城”煙，讓我多帶幾條回去。那時煙草專賣管理非常嚴(yán)格
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、銷售，經(jīng)營利潤，這可不能胡夸，每個客戶他心里都有一本帳的，你亂說他不會信，只有真真實實為他講解，并為他分析周邊
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，有為人出謀劃策的謀士等。
作為一國之中最優(yōu)秀、最出眾的棟梁之材，也被稱為“國士”，他必須具備勇、禮、忠、仁、智、孝、信、義的品格。
這與“達(dá)則兼濟(jì)天下
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各煙站、各種煙村組，向煙農(nóng)傳授煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)知識、先進(jìn)生產(chǎn)實用技術(shù)。通過印發(fā)《散煙收購專業(yè)化分級20問》、《告煙農(nóng)一封信》等宣傳單的形式，把專業(yè)化分級的相關(guān)政策宣傳
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的東西在沒有得到市場認(rèn)可的時候，你說它天花亂墜很少有人會信。品牌的成長需要經(jīng)歷時間的檢驗，為了使品牌與消費者盡快磨合，加強(qiáng)6mg及以下卷煙品牌的宣傳和對客戶
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戶的透明度，促使零售戶自律，較好地增強(qiáng)了市場監(jiān)管效果。
總之，通過推行客戶分級測評和量化管理，體現(xiàn)“以誠為本，以信為源
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，共創(chuàng)共享。
企業(yè)精神——新、實、信、韌 。
企業(yè)愿景——日破云濤，志者竟成。
企業(yè)使命——為國家履責(zé)，為社會盡責(zé)，為員工負(fù)責(zé)
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利息。
《獨立報》看到了一封貿(mào)易部寫于2012年10月30日的信，撤銷了大陸煙草烏干達(dá)公司的煙草購買證，并暫停了該公司與煙農(nóng)的贊助協(xié)議。
煙草業(yè)的消息來源說
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應(yīng)得的米叫廩米，按月發(fā)給，所以易于計算）。了凡先生從此相信“益信進(jìn)退有命，遲速有時，澹然無求矣！”連一個人一生可以享用
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;是因為我跟國內(nèi)很多的香煙廠寫過信，目的只有一個，就是討煙標(biāo)。給我回信的香煙廠不少，都寄回了一些品相完美的煙標(biāo)，當(dāng)然沒回信的更多。”? “換
