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銷量”。一是建立了《潛力品規(guī)檔案》。按照市公司優(yōu)化品牌布局，豐富品類結(jié)構(gòu)的工作要求，方芳經(jīng)理建立了轄區(qū)《潛力品規(guī)客戶檔案》、《潛力品規(guī)消費者檔案》、《潛力品規(guī)市場檔案》。引導(dǎo)
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;合理把控市場節(jié)奏等方面入手，多動腦、勤用腳、善用嘴，戮力一心、眾志成城迎接挑戰(zhàn)。
1、優(yōu)化零售許可證合理化布局，保證客戶盈利空間。當(dāng)前，
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水平的重要手段
隨著我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，運行下行壓力加大，卷煙行業(yè)形勢和市場都發(fā)生了深刻變化，品牌原有布局和分布也越來越不能適應(yīng)當(dāng)前的卷煙需求，
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，廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)，宣傳煙草專賣零售點布局規(guī)定，宣傳真假卷煙鑒別方法，宣傳貨源分配政策，宣傳卷煙打假舉報投訴渠道和方式。要
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謀篇布局。所以說，在開展品牌培育工作之前，在品牌引入之前，我們要知道我們開展此項工作的目的是為了什么，是為了豐富本市場的品牌品類，
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個民族村寨，盤活本地優(yōu)質(zhì)資源，使之產(chǎn)生內(nèi)在發(fā)展動力。
在產(chǎn)業(yè)布局上，云南中煙與當(dāng)?shù)卣鶕?jù)區(qū)域?qū)嶋H，依托龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)
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，如：未制訂煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管制度，許可證管理工作考核方案未制定或不健全不完善，制訂的煙草制品零售點合理布局規(guī)劃不符合《煙草專賣許可證
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細(xì)支煙生產(chǎn)的布局。通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，規(guī)模提升，形成全方位細(xì)支煙生產(chǎn)新形態(tài)，牢牢占據(jù)細(xì)支煙生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢，形成全國唯一的以細(xì)支煙生產(chǎn)為主導(dǎo)的生產(chǎn)企業(yè)
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什么，都用科學(xué)定量方法綜合評估。如果要引入一個規(guī)格，先要分析在該價位段是過度競爭還是競爭不足，還要分析該品牌是否有真實的消費市場、是否有利于工業(yè)企業(yè)的品牌布局
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，及時掌握品牌動銷狀況、消費變化和市場狀態(tài)，以此修正需求預(yù)測的準(zhǔn)確度。通過關(guān)聯(lián)性分析、替代性分析、品牌布局分析，及時掌握消費發(fā)展趨勢，真正弄清楚
