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盡可能讓原來計(jì)劃在“十三五”期間開展的一些重大布局和調(diào)整提前實(shí)施或者加速推進(jìn)，通過較早的確定好自身的階段性轉(zhuǎn)型和定型，維持住對(duì)需求增長(zhǎng)的有效把控，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)
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;采取引水、抽水、車運(yùn)、人拉、馬馱等方式，扎實(shí)做好抗旱工作，確保城鄉(xiāng)供水安全。對(duì)庫塘蓄水較少，拉水送水難度大、成本高的地方，及時(shí)調(diào)整大春生產(chǎn)布局
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合理布局準(zhǔn)入條件的限制，使得條件不符，達(dá)不到規(guī)定要求的一部分新生經(jīng)營(yíng)主體無法取得經(jīng)營(yíng)卷煙資格無證經(jīng)營(yíng)。而無證經(jīng)營(yíng)行為是煙草專賣法律法規(guī)打擊和取締的對(duì)象，其賴以存在
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中夜班生產(chǎn)。
值得一提的是，2011年易地技改后，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局、設(shè)備裝備和工藝技術(shù)等方面的變化，昆明卷煙廠按照“以流程驅(qū)動(dòng)為核心，
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，如何加強(qiáng)對(duì)行政許可的內(nèi)部監(jiān)管就顯得至關(guān)重要。
一是建立回避制度。許可證辦理過程中，申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料反映的內(nèi)容是否與實(shí)際情況一致、是否符合合理布局，都要通過一線
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關(guān)閉兩家卷煙制造廠、兩家與煙草有關(guān)的工廠，以及一個(gè)制造和銷售煙草自動(dòng)售貨機(jī)的部門，并將終止福島的煙葉加工業(yè)務(wù)。
在市場(chǎng)布局方面，2013年，帝國(guó)
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，為零售點(diǎn)合理布局提供依據(jù)，為訂單供貨、網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算等營(yíng)銷手段的施行提供有力支撐，提升市場(chǎng)終端價(jià)值，進(jìn)而在市場(chǎng)監(jiān)管上實(shí)現(xiàn)專賣管理與營(yíng)銷網(wǎng)建
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活動(dòng)，在她的巧借資源和精心布局下，反敗為勝。究于原因，歸功于袁海萍敏捷的善于抓住商機(jī)的敏捷和果敢。她對(duì)每個(gè)銷售環(huán)節(jié)都進(jìn)行了獨(dú)出心裁的創(chuàng)意包裝，讓
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制造商信息，都將使用相同的標(biāo)準(zhǔn)化顏色、布局、字體和大小來印刷。挪威醫(yī)療保障服務(wù)部還提出了如條形碼、包裝材料等其他元素的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。按照現(xiàn)行法律的標(biāo)準(zhǔn)，包裝還要強(qiáng)制保留健康警語
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、合理布局等方面的綜合原因?？梢哉f，在服務(wù)客戶經(jīng)營(yíng)方面，實(shí)施多元化突圍不失為一種變通的方法和手段。多元化經(jīng)營(yíng)可以為一直以來卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作提供新的載體和空間，
