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，以期達到加強和改善管理的目的。
3、務(wù)求實效，促進效能抓關(guān)鍵。開展效能監(jiān)察的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出監(jiān)察建議，督促整改措施的落實并
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平均水平，33項指標有所改善。
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TnPM，但他們所做的卻是TnPM的事，應(yīng)該提倡全員參與，而最具全員參與意義的活動就是員工的提案改善活動，評價這個活動的兩個指標是人均提案件數(shù)和提案
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生意是不是需要改善。
說實話，作為一個農(nóng)村店鋪，要想有好的人氣，還真有一定的難度。每個顧客都會有自己的看法，要是有不足的地方，在
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等，作為績效考核的依據(jù)。
三是戰(zhàn)略回顧與戰(zhàn)略調(diào)整：要召開回顧報告會，以此發(fā)現(xiàn)指標實施的差距和問題，并尋找解決問題的辦法。通過回顧及時改善指標
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思路為指導(dǎo)，在卷煙生物增香技術(shù)研究課題上取得重大突破。攻克通過生物發(fā)酵，增加煙葉本香，減少雜氣，改善余味專有技術(shù)，并初步掌握利用該
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，需要緊緊抓住“四個轉(zhuǎn)變”，穩(wěn)步提升終端經(jīng)營水平，使得重點品牌的市場營銷出現(xiàn)新局面。如果把零售終端建設(shè)成了重點品牌市場營銷的窗口，會改善重點品牌的市場營銷
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，修打腳葉，改善行間通透性，降低田間濕度；④噴施抗臭氧劑如三甲基喹啉及N1N一、二苯基對苯基乙基二胺，或用二氯萘醌、代森鋅、代森錳及代
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國家、對消費者負責的行業(yè)良好形象。要對煙農(nóng)高度負責，著力煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施“完善、配套、提升”，努力改善煙區(qū)生產(chǎn)條件；加快煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推進煙農(nóng)
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指導(dǎo)、營銷培訓(xùn)，定期給予客戶贏利指導(dǎo)，幫助弱勢、經(jīng)營能力較低但具有潛力的零售客戶改善獲利空間。
4、打擊卷煙市場違規(guī)行為，構(gòu)建合理競爭、公平和諧的銷售環(huán)境
