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，聘請專家長期對烤煙生產(chǎn)作指導(dǎo)。邀請農(nóng)業(yè)學(xué)校教授或企業(yè)老一輩煙草人，在生產(chǎn)技術(shù)上給予指導(dǎo)，把他們的知識或經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成提高煙葉質(zhì)量和效益的生產(chǎn)力。三是扎下去，
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;和通過創(chuàng)新理念、領(lǐng)先科技打造的“云煙”（大重九）面市，進(jìn)一步豐富了云產(chǎn)卷煙品牌的內(nèi)涵，為品牌發(fā)展方式由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變開辟了一條嶄新
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內(nèi)最輕松的保養(yǎng)工作量、最安全的保養(yǎng)方法、最低量的污染物排放和最清新的工作環(huán)境的完美統(tǒng)一。
思路之變 ——發(fā)展的根本在于彰顯社會效益
走近淮陰卷煙廠生產(chǎn)制造處制絲車間，映入眼簾
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。專業(yè)的形象、優(yōu)雅的環(huán)境、周到的服務(wù)給邱文軍帶來良好的經(jīng)營效益。加之他為人謙遜、處事大方在社會上積累了廣泛的人脈關(guān)系。他發(fā)展了多家企事業(yè)單位成為了商貿(mào)公司的大客戶。尤其與我縣西部礦區(qū)簽訂了常年供貨合同
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拉動(dòng)，而一些貪圖短期效益的零售客戶仍然訂購中高檔卷煙，最后將這些卷煙轉(zhuǎn)手以略高于煙草公司進(jìn)貨價(jià)格的銷售價(jià)賣給上門收購卷煙的非法收購者，漸趨成為外來卷煙收購者回收高檔煙
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企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。
老煙斗
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;高焦油、高危害的煙草制品得到根本性改觀，保護(hù)了消費(fèi)者利益。行業(yè)經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，行業(yè)員工把專賣管理作為一切工作的核心和統(tǒng)帥，在思想上、行動(dòng)上堅(jiān)持專賣制度
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，卷煙產(chǎn)銷量穩(wěn)定增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷完善，重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，有力支撐了云南“穩(wěn)增長、沖萬億、促跨越”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今后
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零售業(yè)戶卷煙庫存和品牌量。
個(gè)別卷煙營銷服務(wù)人員為了能夠獲取自身的經(jīng)濟(jì)效益或者出于其他原因主觀隨意的調(diào)整卷煙零售業(yè)戶的卷煙庫存以及卷煙品牌。特別是個(gè)別卷煙營銷人員不顧及卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營需要
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直接經(jīng)濟(jì)效益3.77億元，參加QC小組活動(dòng)的人數(shù)占職工總數(shù)的16.8%。在此期間南昌煙草持續(xù)創(chuàng)新思維，堅(jiān)持小改小革。先后在2011年全國煙草行業(yè)QC活動(dòng)中取得了商業(yè)企業(yè)
