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完善了工作機制，充分發(fā)揮各類人員作用，按照創(chuàng)建要求，建立健全了創(chuàng)建基礎(chǔ)工作規(guī)范，將包含內(nèi)務(wù)管理、安全管理、費用管理等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的文件《網(wǎng)點內(nèi)部管理
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目標(biāo)，雖然后來國家局又下過文件，要求不以人口數(shù)量為辦證限制條件，但是筆者堅持認(rèn)為0.3%的量化還是有一定合理性。就目前淮安市總?cè)丝诩s500萬左右計算
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點，如工程招投標(biāo)階段，列出招標(biāo)代理機構(gòu)比選、工程招標(biāo)、招標(biāo)文件、投標(biāo)資格、評委組成、評標(biāo)報告等效能監(jiān)察點，分部門對其符合性進行檢查。通過設(shè)立階段性進度、資金、質(zhì)量、安全
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;站長要對當(dāng)月工作進行全面總結(jié)，對下月工作進行布置，要學(xué)習(xí)行業(yè)的重要文件及大政方針、工作部署，要學(xué)習(xí)時事政治；每個員工都必須匯報當(dāng)月的工作學(xué)習(xí)
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等方面的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對專業(yè)人才的選拔任用?！爸匾?guī)范、輕突破”。煙草企業(yè)一般情況下都是要求每個員工按上級主管部門的要求辦，按文件辦，對于超出了規(guī)范以外的，不提
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、一個嚴(yán)控”文件要求。站在嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”高度，深化對貫徹落實“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，牢固樹立規(guī)范意識。明確卷煙營銷
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。對“五一”期間的安全工作進行安排部署，提出具體要求，進一步提高了全員安全意識、責(zé)任意識和憂患意識。
二是開展一次安全教育。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全方面的文件、法規(guī)
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課題，開展主要包括上級文件、專項業(yè)務(wù)知識、先進經(jīng)驗介紹及實地觀摩等方面專題性培訓(xùn)，讓營銷各崗位在典型引路中明白了工作方向，開拓了工作思路，在講解
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通過編制實施方案、制定計劃控制表、動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定分解目標(biāo)、編發(fā)體系文件，實施內(nèi)審和管理評審，提升了過程管理能力，體系建設(shè)扎實開展。建立
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有限責(zé)任公司根據(jù)國家煙草專賣局有關(guān)文件精神，將江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠列為煙草行業(yè)“辦事公開民主管理”試點單位。兩年多來，在江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下
